今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊实体电商靠谱吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

互联网经济导致传统生意越来越难做，实体店的出路何在？

互联网经济导致传统生意越来越难做，实体店的出路何在？

最佳答案在一个快速发展的市场经济环境中，有人说这是一个好时代，也是一个坏时代。好时代就是互联网经济促进了很多不起眼的小商品商家因为某一个产品某一个项目发家致富。坏时代是经济发展太快速了，我们很多的实体店受互联网冲击太大一时还没有缓过神来，还没有找到合适的方法跟上时代变化的脚步。

所以很多的实体店都面临经营困难的尴尬局面。在这样的大环境下，实体店老板更应该保持一个清晰的头脑，把握时机，找准自己的方向，找准自己的优势很重要。那么实体店自己的优势在哪里，实体店的经营方向又在哪里？

实体店最大的竞争对手是谁就是互联网销售平台，像淘宝、天猫、唯品会等还有很多类似的平台，他们都是实体店强大的竞争对手，因为它们的出现使很多以前在实体店购买商品的顾客都是到平台上购买导致实体店的顾客慢慢流失掉。像这些实力强大的平台，我们实体店如果正面跟他们竞争是永远敌不过的。所以只有两方案，一个是借助他们的力量，宣传我们的产品；二是发挥实体店有，互联网平台做不到的优势。

我们实体店最大的优势就服务和体验，如果我们的门店还是像以前那样只是卖产品不做服务，那么拿什么来维系顾客的忠诚度？是拼价格、拼产品还是拼人情？拼价格只会让我们的利润空间越来越低。拼产品？产品太多了，市场上最不缺的就是产品，市场上只缺特色产品。如果拼人情？我相信人情抵不过现实的考验。

所以聪明的店家现在已经慢慢开始专注在体验和服务上。就拿化妆品店来说，很多的化妆品实体店已经开始转为前店后院或添加美甲、美瞳等模式去经营。也从单纯的面部体验逐渐到身体或者其他部位的体验。从心里学的角度来说如果一个顾客愿意把身体都交给我们的时候，那就说明我们跟顾客的关系又推进了一层，顾客对你的信任又多了一层。就好比一对恋人，如果只是出在牵手阶段那么这段关系很容易说掰就掰，如果有了身体接触那这段关系就相对比较稳定，如果连孩子都有了那这段关系就没办法逃脱了。所以作为实体店的我们当然是希望我们跟顾客的关系是从牵手阶段的到长期稳定的客商关系。

另外，我们也会发现另外一个问题：很多的顾客在门店买到一款产品后确实觉得产品质量不错，我们也以为她下一次用完了会过来门店继续购买，结果发现她到互联网或到隔壁家去买了。而且这种情况非常的多。所以实体店要发挥的第二个优势就是要有特色的产品。什么叫做特色产品呢？就是这款产品你家有，网络上没有或其他店家都暂时还没有的，而且这款产品还能帮我们解决现在门店经常面临的:拓客难、锁客难、留客难的三大问题。现在每个门店都面临经营困难竞争压力大的问题，除了做好服务之外也要增加特色产品或者爆款产品。

不过问题是这种特色的产品确实非常少，一款产品不可能只供给某一个渠道或者商家，除非是自己家品牌的产品或者对供货渠道有要求的产品。所以店家在选择经营的产品时，最好选择那些只有在大型正规的网络平台销售或者正规线下渠道的产品。因为现在很多的商品被一些小平台或者微商、电商把炒得价格非常乱，以至于你以为你家门店的价格已经是卖得很低的，结果还有很多比你卖的更低的。这种价格战会让人疲惫，也会让实体店难以获得顾客的好感，以至于丢失顾客。

所以总结一下实体店要突破经营的困境提升销售业绩当务之要做到两个点：一个做好体验服务，另一个找到特色的产品。

被淘宝、京东、拼多多等电商平台冲击，实体店的未来应该如何发展

最佳答案实体店的市场变得越来越小了，有些大型的实体店还面临了倒闭的风险，很多实体店的店主还抱怨生意越来越不好做了，并且还有很多商场出现了倒闭，造成这种情况主要就是因为越来越多的人更喜欢网上购物，比如淘宝、京东、拼多多、亚马逊、唯品会等电商平台。面对这么多电商平台对实体店的冲击，实体店的未来应该何去何从呢？是否会被线上购物模式所取代呢？

实体店的线下购物模式虽然被线上购物的模式受到了一定程度上的打击，但实体店还不会被大规模的倒闭，并且也不会被线上鼓舞模式完全取代。因为还有很多用户群体依旧喜欢去实体店中购物，因为实体店还是有一定优势的，只要发挥好这些优势，那么实体店的线下模式就会一直存在。实体店的线下购物模式能给用户们带来更好的用户体验，比如用户们去实体店购物，实体店可以多增加一些用户对其产品的用户体验，毕竟看到了实物，而且还得到了体验，那么就是一种质量保障。实体店的卖家可以多给买家讲解其产品的相关参数与优缺点，这样还能为自己增加很多忠实的粉丝，为店铺的长久发展做铺垫。

线上购物虽然方便，但线上购物并没有看到实体，还有在给买家邮递商品的时候，卖家还有可能留有私心，把九成新或质量有些瑕疵的商品邮递给卖家。还有在网上购买商品的时候，卖家有可能会拿错商品，这就导致买家收到商品后，只能进行退货或者换货。还有关于物流的问题，在运输的途中，尤其是电子产品如果遭到了碰撞，那么质量也会得不到保障。

通过分析了实体店的优势与线上购物的缺点来看，线上与线下都是有着各自的优缺点的。线下如果充分发挥好其自身优势，那么就会长久地经营下去，如果线上凭借着其简单、便捷、种类多等优势，那么也会在与线下模式竞争中产生优势的。所以线上与线下都是有各自的优缺点的，有些时候也是可以相互制衡的，虽然目前线上更有优势，并且大部分年轻人也更喜欢线上购物，但下线模式也会被一些中老年群体们所欢迎，所以线上与线下结合在一起才是更好的选择，也会挽救线下模式在与线上模式竞争中所面临的劣势，并且还能让线下模式得到更好的发展空间。

#实体店倒闭潮#

如今电商肆虐，实体店还有未来吗？出路在哪里？

最佳答案在“互联网+”经济不断席卷社会中的各个行业的时候，电商也逐渐兴盛发展起来。然而，对于实体店来说这并不是穷途末路的时候。因为相对于电商来说，实体店具有电商无法复刻的优势。在与强势的电商竞争市场的过程中，也是能够寻找到属于实体店未来发展方式的。以下，便是小编对于实体店未来发展出路的看法。

首先在电商经济成长的过程中，一定要吸取电商和互联网结合的成功经验。因为电商经济兴起的背后，其实是人们生活方式以及消费观念的改变。而实体店要在与电商的竞争中获取优势，就可以采取线上线下同时经营的运营方式。这并不是对融入电商的一种操作，而是通过开辟线上发展方式来开拓销售途径以及提高市场上的占有率的一种方法。实体店可以再增加线上业务的同时加大对实体门店的宣传，以此来增加获得消费者的渠道。

除此之外实体店还要从消费者出发，来制定新的发展模式和管理方法。比如说电商在以价格取胜获得市场优势的同时，实体店可以坚持走以质取胜的道路。因为在电商经济的兴起下其实也存在着许多行业问题，比如说他们的质量在很大程度上并不能达到消费者所想的预期。在这时候，实体店的高质量销售方式就能够迅速获得消费者的青睐。

在另一方面，实体店还可以通过拓宽业务来寻找未来发展的出路。不同于以往只在实体门店中进行推销和售卖，也可以增加一些咨询业务和代理业务。有了一些其他功能的加持，也会给实体店未来的发展提供更多参考方向。此外还要积极拓宽顾客范围，将新客户变成老客户、将体验者变为消费者。

受到电商的强烈冲击，实体店“生存困难”，2022年该如何自救？

最佳答案由于电商行业的到来，传统行业受到了不小的冲击，已经有8000万个体户都存在着生存困难的问题，造成这样的原因是多方面的，比如疫情的影响和市场竞争的加剧等等，如今已经进入2022，个体户应该如何自救呢？有两种路他们可以尝试尝试。

实体店的没落

自从马云创立了淘宝，电商行业就迅速地火了起来，很多想创业的人们都选择在网上开个店铺，淘宝的店铺也就越来越多了，那么人们对于线下门店的需求也就没有那么多了。

线上和线下的商品是不同的，线上的商品比较便宜，样式是多样的，人们一小时就能逛很多店铺，浏览衣服的也是非常快的。而线下门店的商品质量比较好，由于房租、人工和其他成本导致衣服的价格也偏贵，而且线下浏览门店是累的且耗费的时间长。消费者都是普通的上班族，工资并不是很高，他们就会选择在淘宝上购买商品，线下门店的销售额也就有所下降。

一个行业发展起来了，那么另一个行业的发展肯定会衰落，实体店就是如此，他若是想要经营得好，就一定要有自己的经营思路和营销方式，那么个体户应该如何应对这个冲击呢，大家可以尝试这两条路。

一、与社交新零售平台合作

第一条就是在2022年期间，个体户可以与社交新零售平台合作。大家通过该平台了解到实体店经营的主要业务和服装类型，人们穿上衣服的体验和对待客户的态度等等，然后浏览者到线下门店购买衣服等等。

具体的操作方式就是新的顾客在浏览我们的店铺的时候，我们让他对我们的店铺进行推销，在各个平台上发布内容，吸引别人的注意力，他的粉丝也就会线下打卡，其实这就是一种营销方式。

我们经常会在网络平台看到各种好的评价，然后就会打卡线下的门店。门店也可以邀请客户到群里面，在群里面发一些打折的衣服，让人们前来购买。

二、将店铺做小

第二条路就是将店铺做小。线下门店中哪个成本是最花钱的呢？那肯定是房租了。我们是肯定会把店铺建在人流量较多的地方的，这些地方一般都是城市的中心，租房的价格肯定是要比其他地方要贵的。

因此个体户们想要发展的话，就要将自己的经营思维转变，将店铺做小。大家可以将店铺与定制的厂家进行合作，让实体店变为一个工厂体验店。

店铺可以让顾客定制某种衣服，顾客想要的款式、颜色和衣服的大小等等都可以与店铺进行沟通，店铺按照他们的想法将定制衣服的工作交给厂家，并支付给厂家一定的钱，店铺提高售卖的价格，通过赚取差价的方式来盈利。人们应该都知道女性是不希望自己的衣服和别人撞衫的，因此这种经营思路也是能够赚钱的。

总结

时代的发展就会让一些行业经营受到阻力，最严重的就是倒闭了。个体户们就要利用网络和顾客的需求来使自己的门店维持住了。

在电商的冲击下，实体店该如何生存？

最佳答案虽然电商对实体店的冲击很大，但很多传统的东西在现代 社会 中依然对人们生活的种种方面有着潜移默化的影响，不能因为时代进步了，而将传统一概抛弃。

所以，不论现代事物多么新奇，新鲜，传统的东西换种思维模式，可能发展的空间会更大！

不管你是经营什么行业，客源都是最大的问题，解决客源问题就是解决人的问题，那社群就是将人聚起来的一个方式，自媒体也是快速引流的一个平台。

所以解决客源，不单要有好的产品，还要有品牌，专业度，信任度，你够牛逼，才会有人跟你玩……

一，首先打造朋友圈，建立信任度：

比如，干货输出，用一些提问的方式互动，找出客户的痛点，痛苦或需求，晒一些截图，生活的，咨询的，成交的等。

二，可以利用抖音小视频，体现真实感：

比如，录些实体店优雅环境，与客户交谈的场景或是宣传一下你的产品等。

三，自媒体平台写文章，提高专业度：

当下时代，信息传播极其容易，一篇好的文章，能让更多人看到你，认同你，达到快速引流。

总之，实体店想继续立足下去，必须升级思维，升级技术，产品，文案，社群一起卖，才能符合大众需求，才能符合时代更新，才能在新商业赢得一道曙光！

电商冲击、同行竞争、用户需求升级让越来越多的实体店叫苦不迭，没生意、不赚钱成了很多实体店主挂在嘴边的话。他们焦灼难耐、束手无措，不知道问题到底出在哪里。我结合几个实体客户的故事，简单地分析一下实体店生意不好的致命原因。

实体店（尤其是餐饮行业）想要生意好就得做广告，其中发传单是很常用的方式。发传单就需要印刷、雇用兼职人员，一天下来成本不少，少则几百多则一两千，而且效果好不好也不清楚。虽然把传单发给顾客了，但上不上门消费全看顾客心情。

开海鲜辣炒店的吴店长最近发现店里生意太差，没人气，把他给急坏了，为了推广宣传自己的店，吴店长雇了几个兼职去大街上发传单，让新顾客可以到店享受优惠。可几天下来了，兼职费用花出去不少，但推广效果怎样却不清楚。因为这种传统的推广方式偶然性太多，

每行每业都有竞争，实体店的竞争比我们想象的更激烈，一条街上同类型的店铺有好几家，大家的情况基本都，顾客选择空间大，如果没有特别的引流方式，想让顾客进店消费简直太难了。

郭女士经营一家女装店，虽然每天起早贪黑，但生意一直不太好，主要是竞争太激烈，同行进货的地方基本都，当季流行的款式大家也都在卖，加之女性顾客购买时随逛随挑，选择很多，所以顾客黏性不高。总结经营女装店的经验，郭女士意识到选品很重要，总是跟风拿当季流行款没有竞争力，这时得看谁更了解自己的客户，做好客户维护。

传统的实体店经营方式带有偶然性和随机性，顾客进店很随机，在店里消费离开后，下次不一定会继续光临，店主也不知道这个顾客下次什么时候会再来，能变成老客户的人少之又少。

当然，每家实体店类型不一样，所采取的营销策略也各有特点，店主们要多分析平时客流少的原因，多学习同行的营销方式，结合自己店里的情况加以改进。平时也要多和顾客聊天，了解他们的需求，不断地优化经营方式，才有可能让生意越来越好。

实体店和电商之争看似是两种模式之争，实际是新势力和旧势力之争，移动互联网时代，如果还在等客户上门，那就太out了。

对于大部分行业来说，只要是卖标准产品的，在各大电商平台上都会被替代，因为首先是价格优势，再次是物流优势，所以才会有万能的某宝这一说，因为确实是买到你想买的几乎任何东西。

对于实体店来说，如果还死守着进货卖货这种思路，也只有死路一条，和线上电商不同的是，实体店至少还有用户体验这一个环节，是线上无法替代的，如果能提供个性化的定制需求，再结合电商销售和线上倒流，线下实体店也不是说生存不下来，甚至还有可能活的更好。

可以看到，手握流量和用户的线上平台，开始运营线下实体店，这是因为对商业模式已经看的很通透，所以，无论是线上电商还是线下实体店，都不能死守一方，要想办法融合，才会发挥的更好。

传统实体店业绩下滑、关门不能把这个黑锅甩给电商来背：

一、传统实体零售店用以『需大于供』市场环境,利用信息不对称方式，霸占实体零售行业多年，赚得丰厚后利润 这是不符合国家发展的方向，国家的发展就是满足广大老百姓消费需求，物价过高会让大老百姓生活在水生火热之中，这是国家不愿意看到的。

二、电商的发展是这个时代发展的需求， 科技 的发展与创新，颠覆创统实体行业这很正常，没必要把这个黑锅甩个电商。『我是一切的根源』，实体店的创新模式以及服务水平无法满足当下消费者的需求，作为实体店铺要清楚的认识到，原来的消费主体60、70当下已经转向80、90后，2018双11总销售额达到2135亿，其中46%为90后，实体店经营者要研究当下消费者喜好和购物方式，而不是固化传统经营方式，把责任推给电商。

三、新零售成为当下发展新趋势：2018双11其中新零售部分也是一个很大特点，阿里布局线下实体银泰、大润发实施线上线下同价共同参加双11的活动，带动了实体零售的销售。作为传统的实体店如果不能接受新零售的经营模式，快速接轨新零售，你很快就会被新零售的实体干掉。

当所有的实体店都在研究如何让更多的客户走进你实体消费时候，然而阿里的大润发已经开始在送货上门，打通了产品与消费者的最后一公里。所以未来的实体店要想生存来，必须秒变，快速接轨新零售才有发展的可能性。

希望能够到你一点点帮助，有不同观点可以在下方留言探讨，也可以关注『老宋谈新零售』私信我。

实体店的经营在没有电商进入之前，就已经开始进入了竞争阶段。只是很多实体店根本不知道所经营的店到底为什么会倒闭，大多数人都毁在一句话上：“刚开的店，需要慢慢养！”这句话真的害了好多人。大部分实体店的经营其实是没有定位所谓的商业模式和客户需求，认为开店就会有生意，时间长了，客户就会多，也不知道客户什么时间会来，会买什么，今天能有多少销售额，能为客户解决什么问题，创造的价值是什么。我就遇到过很多这样实体店主，我问他们，你的店核心客户是谁？是男的还是女的？是多大年龄？收入层级是什么？为什么会购买你的产品？你的产品能解决客户什么问题？得到的回答真是花样百出，有的说我这个电的产品能满足所有人，无论男女，无论年龄，无论收入多少，都是我的客户。那么也就是说，根本就没有客户的核心需求和产品定位，导致根本没有竞争力，结果是坚持坚持在坚持，最后亏损的稀里哗啦的，关门大吉。最后还会找出很多跟经营无关的借口，说市场不行，位置不行，货品品类不全等等。如果花些时间去研究一类客户，深挖这一类客户的需求，其实不难找出他们对产品的需求，从而围绕这个类别的人群展开全方位的产品匹配，虽说这个类别的人是小群体，但养个实体店是绰绰有余了，而且能够将客户的需求更深层次的开发，复购率也会很高。少就是多，少就是精，少就是专业。所以，我觉的实体店在追逐大而全的经营战略上，应该清醒的去学习和认知了。

实体店的慢慢衰退本质上不是电商惹得祸！实体店不管是开的好的还是开的不好的，大家开过店的应该清楚哪一块才是支出大头！

房租才是实体店慢慢消亡的主要原因，而电商只是给这个过程中火上浇油了一把！

而房租的定价来源于房价，房价的高低源于地产商，地产商的成本源于土地开发成本，加上中国地方政府的卖地财政以及作为蓄水池的用处！实体店的难处是可想而知的！

从中国人均收入的情况来看，这十几年收入增速远远小于房价的增速！政府的城镇化需要，人们的居住需求， 社会 的面子需要，促成了买房又成为了一种 时尚 和流行！殊不知大家都是从农村来的，好像买了房就高人一等了，当然自己也就要人后受罪了，消费上就更显得节衣缩食，而电商的低价往往契合了中国人低价的需求，看似好像是电商压垮了实体，但是从中国零售的数据来看，电商的占比还不到20%，可见人们嘴巴上说的，讨论的大多数时候都是笑谈，当不得真相！

现在阶段淘宝天猫京东等网购平台的成本费用其实不比实体店铺便宜，反而更贵，刷销量，快递费用，直通车广告成本都非常大，远比实体店房租贵，人工费，水电基本都要所以不必计算。实体店优势是亲身体验，实物看得见，缺点:人流量低。网购的优势:购物方便，足不出户，百货任选，万物随意挑，缺点就是:到货慢，买的可能不是自己想要的等。实体店生意不好，一方面是大家逛街的少了，已经养成网购的习惯了。一方面意识上网购便宜，实体店贵，已经根深蒂固了，就是实体店做特价，客人也不觉得便宜。现在有不少网店已经在布局线下实体店，如三只松鼠等，其实并不是实体店被网店挤压死了，而且实体店还停留在1.0版本上，没有进一步升级，相信网店的挤压，也会倒逼实体店升级2.0版本了。实体店有网店无法替代的优势，怎么进一步产业升级，远比抱怨网店的竞争来的重要。想要存活，就要变通，提升服务！

首先必须纠一下，实体不是在电商的冲击下，实体店关键是第一，房价暴涨，原来一年房租1万，赚5万。现在房租5万赚一万，以前一万抵现在5万，人工以前一千现在五千，以前一个行业十个店，现在五十个店，你说电商冲击解决方案需求只这么大，你活他死，各种促销，变相降价方法纯属自己害自己，市场需求数量是个固定值，你贬值害整个行业。唯一方案提高利润，逼退部分不良贬值实体店。但这又谈何容易

电商对于实体店的冲击确实很大，但是并不意味实体店就没有重新来过的春天。

线下实体店想要规避电商的冲击，并找回优势、走的更远就必须结合当下的时代趋势。一方面是服务化的客观需求，一方面是要紧密结合消费者的消费习惯。我觉得实体店需要做好两点∶内容营销和移动社交电商

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对于线下实体店来说可以先选定一个适合自己的领域，借助移动社交和各自媒体平台做垂直细分的知识分享等，逐步吸引积累一批粉丝。这个并不难，自媒体是当下的热门，人们习惯了通过这一渠道获取各类知识的方式。

有了一定基础的粉丝群体后，可以在内容的基础上做内容营销，或者是内容电商，可以自建电商平台，也可以用自媒体结合传统电商平台来做，并不需要投入多少资金。

或者是在一定数量粉丝的基础上，把内容电商和移动社交电商一起结合起来做。这样的话，可以最大限度的调动每一个粉丝、每一个消费者的积极性，让他们每个人都能参与进来，积极的去分享去传播。

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把每一个消费者转变为消费商，那么就可以借助移动社交关系分享，不断拓展消费和销售的渠道，建立起一个持续裂变扩张的销售、消费网络，同时根据客观情况，调整产品结构和利益分配关系，就可以把这张网络无限的延伸下去，不管是长久性还是销售业绩都可以获得很好的保证。

另外根据不同类型、不同性质的实体店，大都可以结合互联网思维、用户思维和移动社交关系拓展其他新的商业模式和销售渠道。

阿里是日本人孙正义的，马云是帮日本人赚中国人的钱，恨马云的人多了

在网购的冲击下，现在在小县城还有什么实体生意可以做？

最佳答案我目前呆的地方就是些小县城，所以观察的还算清楚，首先是县城中心的黄金地段，以前有些服装店.药店，现在基本倒的了，全部改成了黄金首饰店，至于其余的服装店大都是勉强维持，其余手机店药店等等，也就一般般的样子。搞餐饮的却越来越多了，只是市场就那么大，分蛋糕的多了，导致大家都吃不饱，住的地方有一整条街是做快餐早餐的，经我观察，大部分连中午的饭点都没坐满，这生意怎么做至于房租，那可没降，所以那些店老板都是一幅愁眉苦脸的样子。生意好点的餐饮是那种十块钱吃饱的快餐店，有十多种菜品，随便你吃，记得之前只有农民工吃，现在居然有好多开着车子，穿的衣冠楚楚的年轻人来吃，至于价格嘛，都有五六年没涨了，官方总是喊着消费升级，从这一点我是没看到，所以小县城搞实体，不能找那些高大上的项目，当然若你有足够资本，像他们一样开黄金店是可以的，小成本的，建议还是贴近民生的生意，比如水果店，理发店什么的，能网购的项目最好别沾，你干不过人家网店的！

电商对农村的冲击不算大，除了卖衣服的，其他的行业还是可以的，像吃的早餐，盒饭，熟食，生鲜，青菜，鱼虾等，还是比较好赚钱的，我爸爸就是在镇上做熟食的，一年也能挣些钱反正比我打工强多了，像农村买零食，果等零食还是比较喜欢去超市和那小店的，毕竟网上的水果质量令人担忧，还有个情况就是家里的都是老人小孩占大多数，农村乡镇都是做回头生意，人缘好，会做人，熟人多还是很好做的，烟酒，烟花炮竹网上更是买不到，所以农村还是可以开店的，就看你做什么了，希望对你有帮助，

分析这个问题我们先要看一下几个关键词，县城、小县城、实体生意。目前，国内不同地区大小县城的人口差距是比较大的，有的县综合人口过百万，而有的县综合人口才十几二十万，纯县城内人口甚至只有几万人。这样的情况下，县和县之间的经济繁荣度和经济体量是有巨大差别的。

 

在较大的县城内，其实操作实体生意的环境和普通地级市没有太大区别，可以说该有的行业业态基本都有，且分布比较细密，竞争也相对激烈。而在小县城内就不同，很多行业因为总体需求客群较少，很多企业直营渠道或代理商还看不上眼，这就给了我们一定的空间和机会，比如大县城甚至一样有万达、太平洋、百盛等商业综合体，而小县城往往是没有的。

 

在小县城内，能尽量减少电商影响的业态一定有相关的特性，比如：

1.       时效性，对时间要求高，需要及时获取的需求，如生鲜肉类、水产、蔬菜、水果等，这些物资商品超期就可能变质，所以电商或网购是比较难以操作的，那么如果我们自己开个小型鲜肉店、水果店、水产摊位都是可以的。

2.       空间限制性，即必须面对面才能完成交易或服务的业态，如理发、推拿按摩、洗浴足浴、特色堂食（非外卖）、专科诊所、 汽车 修理美容等等。这些项目都是要需要真实的场地和面对面的服务，所以电商目前是无法取代的，如果你有相关的技术或资源，是可以考虑选择一项进行尝试。

3.       便捷性需求，既要时间快也要距离近，这种业态其实满多，如小区便利店、早餐店、学校附近的文具店、学后托管看护等。我们买瓶酱油、买包烟等很多时候都是就近原则，至于价格相差几块，往往都不会过于在意，只要方便就好，所以现在仍有很多小便利店存在，而阿里、京东这些网络巨头现在也已经开始在这一块布局，比如京东便利店，所以说明这一块市场是有很大存在价值和可操作空间的。至于早餐店、文具店等，在我看来，这种店只要位置过得去还很少看到有人开不下去的。

4.       安全性需求，比如药店，至少我买药大多数都是从实体药店买，有些霜膏喷剂等等我会网购，但吃进嘴巴的药品，我是一定会在实体药店购买的，这个安全保障是第一位的。

 

所以，综合分析下来，我们能选择和开辟的空间还是有的，可以依据自己的资源、技术、资金等实际情况选择一个门类操作，只要勤奋吃苦，虽说未必发大财，但一定的收入肯定会有，都说大财靠命，小富靠勤！但我觉得虽然选择了受电商影响较小的项目，但并不等于就完全抛弃互联网思维，在信息的推广、顾客关系建立等很多方面，都是可以利用互联网增加我们生意的广度和深度的，物联网不是怪兽，要善加利用，不能只是害怕或规避，你说是不是这个理？

小县城就适合做便宜的东西，别做高端，说白了就是性价比高的产品，我给你供几样东西参考吧！

我们做品牌女装、童装，品牌男女鞋，都是尾单货，价格个位数起，适合摆摊夜市赶集乡镇店。

我们鞋子和童装都是几块钱一样，可以卖全场20一样，35两样，就算一样赚10元，两样赚15元，一天赚大几千还是很容易的，适合摆摊、夜市、地摊、赶集、乡镇街边店，投入成本低，回报大，卖的好你赚，卖不完可以把货退给我，你觉得如何？

或者开个品牌女装女装折扣店，都是非常好的项目，现在赚钱机会很多，看你怎么做了

还是有挺多的，就看你的选择了。

首先在县城老年人挺多的，在加上现在很多外出工作的年轻人也有的回家工作，不会上网的农村中年人也多！我本人是喜欢网购的，一般只要不是着急的东西我都是网购的，但是还是会经常在实体店买东西啊。

那现在还有什么实体生意可以做呢？

1 、快递网点承包

当下，网购潮流已然成风，不仅大城市流行网购，在小县城也有不少的网购者，尤其是年轻人，他们在网上购物的次数甚至要比到实体店买东西更加频繁。而网购离不开快递，所以现在快递网点的生意也十分火爆。

2 、烧烤大排档

在县城如果你开烧烤大排档的话，那估计会吸引不少的顾客。烧烤，边烤边吃，几人团座，就餐氛围浓厚，而且路边烧烤大排档，单人只需花费二三十元，就可以吃得非常尽兴。县城烧烤大排档不愁客源，可以中、晚、夜宵多时段经营，相当吸金。

3、早餐店

不管是在什么地方，只要口味可以，能吃苦，早餐店都是一个很赚钱的生意。毕竟现在很少有人起来煮早餐，大部分都是在外面吃或者买几个包子就看可以了。

4、美容美甲

女生的钱都是最好赚的，不管是在哪里，而且美甲美容是不可能网购的，所以这个生意绝对是可以。

其实还有很多实体生意是可以做的，具体做什么就看自己的了，我自己就是打算回县城开个实体店做美甲顺带卖点小饰品跟衣服，希望我能成功，也祝你成功。

餐饮业，比如奶茶，中餐，现烤糕点、生日蛋糕啊等等，但是竞争力都大，我们这边县城，中餐米线什么的，三四十家，人口呢18万多，蛋糕房七八家

餐饮业上美团，饿了么，还是有必要的，多个渠道，现在人都变懒了，还有些工作吃饭时间短的，不愿出去的

如果打算做生意，先看这县城人口，还有流动人口，其实也就是做本地人生意，买来买去还是那些人，就是做老顾客生意

做生意就是做人

所以不管做什么生意，一定要把自己店的口碑做好

比如一提到奶茶，谁家的奶茶怎么，一提到鞋子，某某家的鞋子，又好穿，又不贵，质量还三包

服务要好，产品不差，价格不贵，口碑慢慢就会起来的

不管做什么生意，要对这个行业有一定的了解，找门面也很重要的，一个好的位置事半功倍。

家里是小县城做生意的，感觉确实有影响，但要分货品，比如服装的冲击很大，建议卖一些网购很难取代的 1.体验性强的商品，卖一些必须要亲眼看见摸到才能选购的商品。 2.难运输的商品，比如瓷砖等 3.应急的商品，比如说药物，如果我生病了宁可花高价也不愿意等快递 3.不易保存的商品，如鲜猪肉什么的。

网购的确冲击了实体店，但是我们看问题要看双面的，想想我们是否能利用互联网呢。祝你成功吧。

依靠国家政策，中国十年发展迅速，在如今电商遍布的时代，在农村县城能够养家糊口的实体店总结一下，大概就1早餐店，夫妻档，虽然辛苦但是生意稳定，月收入4千不成问题，2纯粮食酿酒，做家乡人饭桌上的生意，3小型装修公司，4水产生鲜水果，大概就这几种稳定点的生意。

明白电商冲击下实体店出路的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击紫薯百科的其他栏目。