加入创业公司谈哪些条件

一家创业公司如果要成功需要具备什么条件？

一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。如何挺过这头3年最考验创始人的素质。

1、创建稳定的团队

很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心毁派涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。

2、聚焦产品

一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。

3、资金是企业的血液21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。

当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。企业要闭颤想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭纤态贺代产品，快速有效的测试市场的反应。

4、直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。

个人注册公司需要什么条件?

一、个人注册有限责任公司条件：

1、有2-50人做为出资人 。

2、有适合公司经营规模的经营场所 。

3、有公司的章程 。

4、公司的注册资本达到相应的限额 A、以生产经营为主的，以批发为主的要达到50万。B、零售为主的达到30万C、以科技服务业为主的达到10万元。

5、有公司的名称。

二、注册流程：

一般来说，公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。

但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。

扩展资料：

一、有限责任公司：

由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。

适用情况：适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限责任公司进行设计的。

二、对初创企业，有限责任公司是目前最适合的企业类型：

(1)有限责任公司的股东，只需要乎态以出资额为限承担“有限责任”，在法律层面上就把公司和个人的财产分开了，可以避免创业者承担不必要的财务风险。

(2)有限责任公司运营成本低，机构设置少，结构简单，适合企业的初步发展阶段。腊和

(3)目前成熟的天使、VC，几乎都基于“有限责轮顷盯任公司”设计投资方案。直接注册“有限责任公司”，在未来引进投资过程中也会比较顺利。

【参考资料】：公司注册——百度百科

创业公司招人的时候要问哪些能力之外的问题？

这个创业公司本身的行业，阶段，岗位关联度很大，总的来说，创业公司的员工需要具备以下几个特质，才能更好的为公司服务，避免用人风险：

首先，感谢悟空邀请：）

【职友圈老金】观点： 这个问题需要先解决设计招聘流程，然后设计相关的面试提问，从提问中引导应聘者真实的想法。下面我就 招聘流程设计、重点问题设计 两个方面去提供下个人建议。

很多人认为我是创业公司，讲究扁平化管理，没有那么多的条条框框，招个人还要提前做什么流程设计，麻烦不麻烦啊。

其实一点不麻烦，原因如下：

1.创业型公司人员流动频繁是常态，不可能招到人了就安枕无忧了。

2.没有标准统一的招聘流程，公司创始人会花费大量时间在招聘上。

鉴于2点，创业型反而更需要提前伍正设计好标准的招聘流程， 目的：省时、省力。

很多创业老板在招聘时，习惯用大公司的招聘思维去看待招聘问题，其实这种思维在创业时是需要避免的。

举个例子：

王总是一家20人的初创型企业老板，公司希望成立自媒体部门，通常大公司会根据公司自媒体的运营规划，分析出需要哪些岗位。而王总认为，自媒体不就是一个岗位嘛，招个会写文章，会做活动策划、最好还会美工设计，如果对流老橘旁量运营也懂就更完美了。

于是王总就把一个部门所有岗位的需求，列在了一个岗位上，结果来面试的人，很难符合王总的要求。

上面这个案例是不少创业公司老板的思维方式，有的老板认为，大不了我开高价，比如月薪1万。但实际上即使真的有人就职了这个岗位，也很少能真的在实际运营中达到老板的预期。

原因很简单： 相同的时间，一个人和一个团队所付出的工作量和产生的价值，是完全不能比对的。

因此创业型公司，设计标准化招聘流程需要符合以下2点：

1.根据当下企业运营需求设计岗位要求

这是什么意思呢？ 简单点说就是，岗位要求按照短期目标去设计。

举个例子：

上面的案例中王总，虽然想成立自媒体部门，但当下他真正需要的是一个会公众号运营的编辑。那么对于王总公司侍橡的自媒体岗位，只需要按照常规的自媒体编辑要求就好。

2.招聘岗位的薪资待遇要符合市场实际情况

这是什么意思呢？ 简单点说就是，符合自己所在行业，企业目前市场份额的实际情况。

举个例子：

张总是一家通讯设备公司老总，近来感觉国内市场是在太难，就想高薪挖一个行业大牛过来，并且这个人要熟悉海外通讯设备市场。

想来想去，决定从华为挖人，并且薪资预计可以给到100万年薪。

很多人看到百万年薪，会心动不已，但是实际上，真正华为负责海外市场的牛人，先不谈薪资，就看华为在海外市场投入的时间成本、人力物力成本都远超出王总的想象。

按照2点要求，我们在设计标准化招聘流程就有了以下的框架思路：

1.分析当下业务目标

这个部分比较简单，根据自己公司运营规划来制定。

比如：一年内希望达到什么样的目标，半年内达到什么样的目标。

根据目标倒退所需岗位的级别。

比如：自媒体编辑专员、资深自媒体专员等。

2.明确岗位在公司中的定位

这一点很重要，很多时候创业公司老板在面试时和应聘者聊的很好，但等到应聘者入职后，发现自己所做的工作很凌乱，就好像救火员一样。虽然这种做法对于公司来说，可以一人多用，节省成本，但从长远考虑，并不合适。

如何明确岗位的定位呢？

（1）规定好该岗位需要向谁汇报工作

（2）规定好该岗位内外合作关系

（3）规定好岗位职责的要求

3.明确岗位关键性任务

这一方面主要包含以下3点：

（1）岗位工作内容

（2）关键任务考核标准

（3）关键任务所需资源配置

比如说：上面案例中的王总，如果需要做一些网络活动策划，那么就要提前预备好相应的推广预算。

4.岗位胜任模型

关于岗位胜任模型，可以借鉴“冰山模型”

（1）该岗位需要的工作经验要求

（2）该岗位需要的岗位技能要求

（3）该岗位需要的知识储备要求

（4）该岗位应聘者的求职动机

关于应聘者的求职动机是创业型公司在招聘时重点需要深入了解的，具体可以通过设计一些问题，进行鉴别。

5.目标人选来源渠道

很多创业型公司老总，会认为招个人不就是在招聘网站上发个招聘信息，这种观念没毛病，但效果不大，现实中会有很多创业老总发现，自己公司发布了招聘信息后，迟迟没有人来投递简历。

所以，提前规划好招聘的渠道是很有必要的。

（1）竞争对手公司物色人选

（2）自己的人脉圈里寻求推荐

（3）招聘网站岗位名称关键词多样性发布

关于岗位名称关键词多样性发布，可以这么做，比如上面案例中的王总要招聘自媒体专员，大多数人的招聘信息名称就是“自媒体专员”，这样效果并不好，可以尝试这样做

创业型的公司在招聘的时候，不建议采用大公司的提问方式。通常我们在面试应聘者时，了解到应聘者与所招聘的岗位匹配度后，建议创业型公司的老板按照以下的逻辑提问应聘者，以便了解常规能力以外的一些信息。

问题一：能否接受偶尔的“低级劳动”

有时候创业公司人手紧张，可能会做一些杂事，如果不能接受，势必会在就职后的管理上出现矛盾。（当然偶尔的杂事可以分配，但一定不能本末倒置）

问题二：你对工作时间是怎么看待的？

通过这个问题的回答，可以分析出应聘者对于加班是否会存在抵触。如果是十分讲究朝九晚五的工作时间，那并不适合创业型公司。

问题三：你所了解的创业型公司是什么样？

这个问题主要是了解应聘者曾经是否有在创业型公司工作的经历，以及应聘者是否存在对创业型公司过高的期待。

问题四：如果正在执行的项目出现中止或调整，你会怎么办？

这个问题主要是通过应聘者的回答，了解应聘者对于创业公司在运营过程中出现项目调整，会有哪些想法以及心理感受。毕竟创业型公司出现项目中断或者项目调整那是很平常的一件事。

问题五：如果公司出现危机，你会怎么办？

这个问题很现实，但不可不问，这也是为了，在以后的工作中，万一出现了一些困境时，应聘者可能会做出的选择。另一方面也能让双方提前有个心理准备。

问题六：你为什么会选择我们公司？

这个问题看似比较没什么水平，但却可以通过应聘者的回答中，挖掘出应聘者的动机。

有的时候，应聘者可能仅仅只是想找一个跳板，尤其对于应届毕业生来说是很常见的事。

当然作为创业公司老板不必指望员工一定可以和公司同舟共济，但一定要多方了解应聘者的动机。

六个问题，建议创业型公司老板在面试时，依次询问。

这一部分是建议创业型公司老板，在招聘活动中，务必要注意的事项，因为这对于日后的管理会带来很大的便利。

注意事项一：招聘时尽量投入100%精力

很多创业型公司老板会觉得，自己每天要忙的事很多，哪有时间在招聘上浪费。其实招聘对于创业型公司来说，不亚于开拓业务渠道。尤其是招到了合适的人，才能在日后的公司运营中，集中精力主攻业务。

注意事项二：员工就职后尽量多有沟通

很多创业型公司老板招聘完员工后，就没什么交流了。这种做法会让就职者认为，老板当初面试的热情仅仅只是为了找一个工具，并没有把就职者当成伙伴。

注意事项三：招聘完员工后不要立即停止招聘

这项注意事项尤为重要，很现实的说，创业公司人员流动太正常了，千万不要以为有人就位了，就高枕无忧了，有的时候面试感觉良好，但真正合作的时候却发现彼此并不合适。

因此不要等到员工离职了，再来重新招聘，毕竟创业公司招聘不是为了填坑，而是为了保证该岗位能够持续稳定有人就位。

就是关于《创业公司招人的时候要问哪些能力之外的问题》的相关建议。

总之一句话：越是小公司越需要标准化，只有标准化了后，才能在公司运营中感受到事半功倍的效果。

希望我的回答可以帮到你，：）

为什么加入我们？这个动机很重要。创业公司尽量找有斗志、愿意一起主动努力的人。

稳定性，虽说铁打的营盘流水的兵，但是创业公司员工流动性太高会对公司的发展造成严重的影响，比如业务交接问题，执行标准问题等等

不管是企业，招人首先考虑人品问题心态问题。但当然了，企业也有以人为本。

1、对加班怎么看？

2、是否愿意去做本职工作之外的公司事情？

3、是否有自己的看法或者想法并勇敢的讲出来？

等等！

具体根据你的行业招聘相对应专业的人！

创业需要做哪些准备,哪些条件

创业条件：

1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。

2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。

3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。

4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。

5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。

6、网络和关系：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。

7、确定的目标。

扩展资料

1、对公司经营业务应有比较成熟绝脊谨的想法。

2、应具备资金：无论公司经营何种业务，都需要资金支持，才能得以顺利运转。

3、应野和聘用人员：创业者并基应招聘人员协助完成力所不能及的工作。

参考资料：百度百科：创业条件

找工作选创业公司，前提是满足哪几个条件？

有句话说，事实并不完美。在系统性、庞大的上市公司，如果年没有晋升到中层，就会有觉，并有向“围城”飞跃的意向。谁都知道创业。芸芸众生的本性总是有“心不在焉”的想法，离开安全的窝，尝试试水创业企业，有人成功，有人失败。那么逗散什么样的人才适合创业企业呢？创业团队个人认为需要具备以下特点的人才。灵活的应变率，也接受失败的存在。部门少，程序简单，办事灵活，也更快。

凡天下之事，利弊共存。我们也要看到创业公司背后的弊端和缺点。例如，产品计划可以随时调整，团队可以随时解除结构调整或裁员，薪酬根据营业情况随时调整，管理体系和制度不完善，人员流动快等一系握哪列问题。大部分创业公司在选择人才时都会考虑到那个人的柔韧性是否足够强。什么是灵活性？公司调整市场方向后，可以迅速改变想法，使自己的工作计划更符合总体战略目标。

面对大问题和危机时，可以利用自己的聪明才智和资源帮助企业渡过难关。遇到“黑天鹅”事件，大体上不自私，可以接受公司的工资调整计划.创业团队需要能够勇敢接受失败的会员。很多创业公司的初期状态是“摸着石头过河”，新领域，市场，新产品，都是光荣而吃亏的。稍有经营不善，球队可能全军覆没。更直白地说，你和我是同一条船上的蚂蚱。

上船前明确说过，海上波涛汹涌，危险不可预测。遇到暗礁或风暴时，任何人山皮氏都可能随时“被埋在海底”。你想上船就行了。最坏的结局是你心里要有个计划。到最后大家都撕破脸，吃得不好看！试用期还没有结束。即使才华出众，能力出众，如果企业单方面觉得你不合适，建议主动让你离开！因为创业公司一直不能容纳闲人、不合适的人等两个人。不能有条不紊地工作，不能接受失败，最好在稳定的替代节继续生活。不要去创业公司瞎胡闹。

对于加入创业公司谈哪些条件，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看紫薯百科的其他内容。