去国外创业怎么样

留学生应该在国内创业还是国外创业？

不管去哪里，能创业成功都是好的。

在上海与“80后创客”溯洄工业设计有限公司创始人徐霍成的交流让王翠激动不已。“作为一家从事精分工艺设计的公司，能够在企业转型期从90多家客

户缩减到15家专注顾客，根据中国市场情况提出‘领先半步’的模式，为了设计一款满意的工艺产品动用数百名设计师、耗时两三年……”在快节奏时代里静下心

来专注于一款产品的设计研发，这让王翠想起了德国的“工匠精神”，每一个小细节都能被精心考虑到，从而让一款产品发挥最大的经济及社会价值。

“在瑞士的中国留学生创业集中于生物与新医药、新材料等国内技术需求较大的高新技术领域。有别于国内一些创业项目的同质竞争，他们拥有先天的技术壁垒和独特的竞争优势，也因此有更高的可靠性、存活率和成功率。”张璐西觉得，这样的创业项目不但可引进率高且有其独特性。

段炼则将关注点放在了非物质猛祥梁文化遗产方面，喜欢传统文化的他，还将茶具带到了西班牙。他的“小目标”是下半年能够在西班牙成立一个非物质文化遗

产体验馆，将我们的音乐、故事带到国外，“在海外的人对自己的文化特别自信，每一个留学生会自觉讲好中国故事，传播好大国声音。”

为了营造创新创业氛围，弘扬创新创业潮流，提升大家的“双创”水平，促进科技成果转换，岳裕丰所在的新加坡中国学者学生联合会，去年在使馆的指

导下首次开展了“留学梦，创未来”中国留学生创新创业大赛，“就是为了量身打造服务留学生‘双创’的系列活动，考虑到不同层次和不同阶段的创业者，大赛还

设立了创业计划赛和创业实践赛的双轨制赛制。”

其间他们还举办了无人驾驶、3D打印等高科技论坛，邀请一些在高新技术科研领域颇有建树的人参加。“其实他们的这些成果如果产业化，会有非常好

的前景，枝运而且社会是很需要的。”在岳裕丰看来，这宴仔实际上是带动培养大家的一个过程，引导应用学科非常强的人，产生一种创业意识。“以后我们每年都会举办一

次，目的就是营造一个华人的‘双创’生态圈。”

“我们每年会举办就业创业交流会，国内各地，比如深圳市人才交流服务中心就会直接找到我们，介绍一些人才引进的优惠政策。”全日本中国留学人员

友好联谊会副会长张希西介绍，在日本，除了参加创业大赛，他们还会组织创业成功的前辈和大家交流、分享经验。“在创业的大环境下，大家又处在一个小圈子

里，彼此的资源、信息都可以共享，有了前辈手把手教，收获会更大。”

近年来，教育部和科技部定期举办的“春晖杯”中国留学人员创新创业大赛，成为海外留学人员走向创业的“入场券”。在承办这一大赛的基础上，越来越多的海外中国留学生组织开始举办具有各自特色的“双创”交流活动，搭建平台留学生寻找学成归国后创业的契合点。

跨境电商创业靠谱吗？

亚马逊跨境电商不是骗人，跨境电商说白了，就是把穗轮自己的产品卖到国外市场，巧族喊既然要卖货，那就离不开平台，可能很多人都会在平台选择上下功夫，比如什么平台投入少，利润还很高。其实这一点大家不用过多的思考，目前做跨境电商的主流平台就是亚马逊。你问项目可靠不可靠肯定是可靠，因为国家扶持，在一个现在发展的情况你应该也比较清楚，疫情之后才火起来，不过确实，做亚马逊的有赚的有亏的。这个亏是怎么造成的呢？亚马逊说白了就是一个电商购物平台，不同的就是亚马逊针对全球开店，是平台都有新规则制度，不会选品、或者规章制度不懂违反了平台制度。这些都会造成不赚钱的可能，就像我虽然做了四年多了，刚开始那一年因为这些也走了很多弯路慢慢一步一步到现在，创业哪有百分百赚钱的，都多少少少有风险。只要认可项目趋势，利润，这些风险都有方式方法规避掉。投资不大，因为不需要自己囤货压货，还有一个不赚钱的原因因为自己不上心，店是给自己开的，前期需要花时间无摸索去研究，实实在在做亚马逊的没有不赚钱的，都能拿到结果。成为亚马逊，需要一定的时间，沉淀积累，如果你就是每天花一两个小时打理运营的话，想要达到对基本操作非常熟悉，知道选品运营的重点，思路，以及广告的投放至少几个月的时间。如果你是全职的话，那孝野就还说了，基本半个月就可以独立操作了，但只是会操作，达到熟练需要长期去积累，这不用我多说，大家应该都理解的。

如果想出国做生意或做贸易或做打工，去哪个国家好些？

新加坡是一个不错的选择，还有一些发达的国家也是不错的，如，美国，加拿大，韩国等。现在在国外做对外汉语教师是很有前景，而且收入也不错。

我也是做外贸的，大概给你几个建议:

1.常用的做法就是发开发信。从搜索引擎上大量的搜集客户信息。回复率一般在1-2%也就是一百封才会有一封回复的。所以很正常哦。并且我有同学也使通过这种方式开发，也开发成了成功了一个客户哦，所以这种还是可行的。不要觉得少就放弃。

2.去外贸论坛。 或者咨询上海腾道信息技术有限公司【TENDATA】，这是一家以大数据为基础，为外贸领域客户提供供应链解决方案的商业机构。作为中国贸易数据领域的先行者，腾道公司向全球进出口企业提供准确、及时和详袜搭尽的贸易统计信息，为全球企业深入开拓国际市场提供信息保障。

在中国制造出口俄罗斯 因为中国物品，劳动力廉价 并且俄罗斯在哈尔滨开哈恰会 关系很好 还是临国 贸易往来频繁 欧美只是在沿海城市的运输贸易往来 并不是很频繁的商业运做的主体 说实话 论关系 俄罗斯跟中国不赖 两国领导人互相往来 各国商人互相洽谈经贸合作 俄罗斯才是中国的好伙伴 俄罗斯游简乌克兰等前苏联的盟国 都提供给中国常规武器 中国的纺织品也出口欧洲 以及南美北美 东南亚各国 中国有丰富的人力资源廉价的劳动力显告磨拿示出中国的经济实力 俄罗斯临国贸易互相来往 黑龙江还有直通俄罗斯火车 还是得学俄语。

新加坡是个城市国家、移民国家。华人占大多数，大部分说中文，也有英语。所以新加坡的工作各种各样的都有，和国内差不了太多，几乎不论哪个职业在新加坡都能找到岗位。所以新加坡是我国出国工作的首选国家。工资也是看个人条件的，比如学历，技能，英语等等，英语好的在新加坡发展空间很大。

总的来说，从疫情的发展形势来看，在中国还是非常不错的选择。

你认为在国外开中餐馆前景怎么样？

一、国外开中餐馆的前景不容乐观。

二、具体而言，原因是（以巴黎分析）

（一）恶性竞争：从争抢地盘到拼命压价

1、如今的大巴黎地区，由来自越南、老挝、柬埔寨的华人和以温州人为代表的华侨经营的中餐馆、外卖店大大小小，林林总总，约近4000家，确实比当年北京的餐馆总数还要多，而且法国中餐馆的数量一直呈上升趋势，直至发展到6000多家(含外卖店)。究其原因，无非有二：文革后从浙江温州、青田地区移民到法国的大多数人文化水准低下，只能从事体力劳动，而中餐业的技术与管理的门坎较低，对从业者的法语要求亦不算太高，只要在家会做点饭的，都可以对付着开餐馆；其二，创业初期，华侨华人多为白手起家，中餐馆成本较低，“夫妻档”更是小本买卖，亲友间起个“会”(如月兰会，现在已演进到无需每月还钱的“干会”)，就能集到资，开起饭馆来。

2、但是，到了上个世纪90年代中期，法国的中餐馆数量达到饱和。之后，便出现了恶性竞争和业者转型两大结果：一方面，生意较好的中餐馆附近，新的中餐馆不断涌现，恶意争抢地盘和顾客；另一方面，业者为了招徕食客，不顾血本，拼命压价，利润越来越薄，同行叫苦连天。于是，许多中餐馆的老板开始改变经营方向，中式快餐店和日本鱼生店成为转型首选。

3、相对于中餐馆的服唤腊巧务，中式快餐店通常规模较小，用人不多，而且因为价廉，顾客鲜用支票或信用卡付帐，如此一来，造成了华裔最喜欢的现金流(方便逃税)。除此之外，快餐店在税收上也远比餐馆要低，仅增值税一项，就有相当的差别：餐馆的增值税为19.6%，而快餐店只有5.5%。因此，开快餐店很快成为法华商界的时尚。

二、求新求变不足，食品卫生堪忧：

1、法国还出现了不少中餐馆业者改行开起日式餐馆的新潮。一时间，华裔经营的日式餐馆如雨后春笋般地涌现，居然占到巴黎日餐馆总数的85%。

2、其客观原因为：两年前，法国媒体有关中餐馆遭检、结果不符合卫生标准的报道弄得人心惶惶，原先喜爱亚洲食品的法国消费者开始不信任中餐，甚至厌倦中餐，这对中餐业者而言，无疑是雪上加霜，中餐馆营业额从此每况愈下，至今不得翻身；此外，也有日餐因清淡低脂有利健康、长食者能长寿的舆论而走俏市场的原因。

三、昙花一现：烟吧盛行时间使得很多人不经营中餐：

已经成长起来的华裔新一代，多数对父辈从事的中餐业不以为然，即使不能学业有成，无法进入法国白领阶层，也大都不愿子承父业经营中餐业，而情愿经营工作时间更长而心情却较为轻松愉快的咖啡吧或烟吧。

四、日落西山：中餐业后继乏人

1、中餐业的中低档水准难以回应市场新需求。法国中餐馆掌勺的师傅专业水平普遍偏低，不少“和键夫妻档”多是女主人主外收银，男主人主内掌勺，厨艺本来就与真正的厨师相去甚远，而法国的中外食客对美食的要求却在不断提高。在数以千计的法国中餐馆中，公认高档的中餐馆目前仅有两家(名列法局锋国权威的米奇林美食星级餐馆之列)。尽管中餐业也曾尝试烹制清淡口味以及当众烹制佳肴的时尚，但因文化背景及语言障碍所限，中餐业者对于餐饮业市场的新变化不仅信息相对闭塞，即便了解后也无法真正把握新流行口味的实质。

2、包括厨房在内的食品卫生距离标准尚远。传统原因所致，绝大多数的中餐馆的厨房都不如西餐馆的厨房干净，食品和炊具的位置也常常不符法国卫生标准，而且这种现象一时还不见改善的迹象。在这方面，法国陈氏兄弟公司旗下的“陈氏美食”做了不少可贵的努力，如聘请法国厨师，又如将烹饪过程拍成电视短片播放，打消食客疑虑等，值得总结和推广借鉴。

3、法国中餐业称职的厨师越来越少。华裔下一代愿意子承父业者日渐稀少。一些中餐馆原先还抱有从国内引进专业厨师的希望，但现在国内经济的发展今非昔比，一位手艺高超的厨师在国内的收入非但不比国外低，而且无论是生活开销，还是心理负担都要比国外轻松，即使有出国的可能，也不太有发洋财的心气。要从国内请到一位好的厨师，除了申请手续繁杂、耗时、费用昂贵外，还有厨师工作合同时间短等不利因素，往往上一位厨师刚到，就要开始办理申请下一位厨师的手续。同时由于食客总在适应中就餐，影响回头客上座率。因为很多法国人有个独特的习惯，总是在相同的中餐馆用餐，而且总是点同样的菜肴坐同样的座位，甚至一辈子不变。

4、法国的中餐业发展至今已有不少年头，但始终不成规模，鲜见连锁经营。这里除了税收方面的原因，与业者个人的素质也不无关系。时下众多的中餐馆里，还是沿用家族式管理，老板聘请经理来管理餐馆者凤毛麟角。管理水平上不去，产业规模和效益自然也就有问题。30年前小打小闹，还有生存空间。但时至今日如果还继续坚持小本经营，有可能越来越难适应新的现实，从而最终被淘汰出局。

5、法国的中餐馆数量之多，堪称欧洲第一，可菜系单一，花样陈旧，也是出了名的。如果你在法国生活过，你就会发现几乎所有的中餐馆的菜单全是一样的，口味也没有多大的变化。这固然有法国人古板守旧，不愿接受新菜品的观念的因素，但主要是中餐业主缺乏创新意识，研究和宣传费用投入少。

综上所述，西欧中餐业长此以往，再不进行反思，改变经营意识，优化管理模式，提高烹饪水平，创新花色品种，难免出现萧条、萎缩的局面，这绝非耸人听闻，所以整体发展前景不容乐观。

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