今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业项目团队招聘,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业如何招人才

最佳答案创业团队要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情。而是整个团队的事业。因此为了成功实现人才的招聘，可以从这样一些角度发力。

1、扩大团队的影响力。

2、争取更多的薪水预算和物质回报。

3、从应届毕业生中培养人才。

事实上，在人才市场上不仅仅是你选择员工，也是员工，尤其是高价值员工，他也在无时无刻选择着别人。因而我们认为一家企业就算把上面黑马推荐的方法学到手，同时还摸索出无数招聘方法，如果不练好内功，学会留人，恐怕永远也留不住人才。因此，我们认为还要这样一些方面：

1、创始人应该更有人格魅力。

2、大方地提供期权和各类福利奖励。

3、用企业文化和福利留住员工。

创业团队组建的原则?

最佳答案创建团队组建的原则有：先有完善的创业策划方案、以核心骨干为主招募各自部门的团队成员、建立培训体系和管理体系。

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：

形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的第一步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创业，你需要找到几个合适的合作伙伴。如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划计划。

创始人向目标潜在合作伙伴展示商业计划，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，押注这家创业公司。这些人是创业公司的核心人物和基石。

2、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员：

逐步完善团队建制和人员，创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的招聘主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技能和能力。创始人还是要守住最后一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做最后的决定。

创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的招聘要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的招聘可以通过大规模招聘和快速淘汰迭代的方式进行。

3、建立培训体系和管理体系：

对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转，初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。再优秀的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟创业项目团队招聘这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。