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自主创业会面临怎样的困难？

自主创业会面临怎样的困难？

最佳答案当今社会为自主创业者提供了诸多的创业条件和环境，主要有以下几个方面。（一）制度条件 自主创业，其所创之业很大部分是个体或私营企业，这在改革开放之前是制度禁区，即使在改革开放过程中这里仍是“雷区”，我们一直走得很小心，先是保住自留地、自留山，到允许个体经济作为公有经济的有益补充，再到允许私有经济的存在和发展，直到党的十五大非公有经济成为社会主义市场经济重要组成部分，每一步都很谨慎，但终于走出了雷区。尽管仍有少数人不理解，但十五大已从根本上为非公有经济打开绿灯，并在随后全国人大对宪法的修改中确立了其合法地位。这为包括大学生在内的一切公民的自主创业提供了制度保证。（二）政策条件 国家鼓励大学生、研究生和科技人员兴办科技民营企业，并出台一系列政策和措施予以支持。1999年底教育部出台《教育部关于贯彻落实中共中央、国务院<关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定>的若干意见》，文件规定：大学生、研究生可以休学保留学籍创办高新技术企业。大学生创业没有资金，允许以其技术成果和其他智力资本折股参与创业。1999年，北大学生张明、戚文敏发明了一种名为EPOST的新软件，预计可取代EMAIL。北大校方出资100万注册北大天正公司，两人一分未掏，即拥有20%和10%的股份，成为大学生老板。此外，清华、北大等学校还建立了帮助包括大学生在内的科技人员创业的科技创业园区。2004年上海推出的大学生优惠政策更是为大学生创业带来了希望。这些政策或措施为大学生等知识型人才自主创业创造了有利条件。（三）时代条件 21世纪是知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源，知识资本化将成为独立的更具影响的经济增长要素，知识拥有者成为社会发展和经济增长的主要潜在力量。大学生是或将是主要的知识资本拥有者，他们投身创业又将成为知识资本的营运者，他们虽然在创业时货币资本等有形资本不足。但是他们可以凭借生产要素中最重要的无形资本——知识资本来实现创业，因为，第一，现有政策允许知识资本折合成相当比例的有形资本，以股权占有形式参与投入，创办实业；第二，还可以通过吸引风险投资等途径募集创业资金；第三，网络经济、虚拟经济等经济形态的出现，为大学生自主创办小型知识型企业创造了条件。二、大学生自主创业面临的问题应该说大学生自主创业，有一定的优势，譬如年轻、激情，而且随着社会和时代的发展也为大学生自主创业者提供了诸多条件，但也会面临许多问题，那么，问题是什么呢？（一） 心理准备不足顽强的意志是创业的脊柱。在创业中必然会遇到许多矛盾和困难，如果无好的意志品质、不懈追求的精神，就不会取得成功。意志包括：坚韧不拔的毅力、敢冒风险的果断性和胜不骄败不馁的自制性。然而从对近几年曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏这样的意志，他们对创业的艰苦性心理准备不足。由于家庭对学生创业的不理解和不宽容，家长供孩子读书已属不易，自主创业是笔额外的风险投资，与工薪家庭的投资回报期望相去甚远，从而导致家庭矛盾，出现意想不到的麻烦；由于创业之初人手少，无严格分工，创业者不得不同时担任多种角色，既疲劳不堪，又常常不能适应，这容易使人烦恼；由于创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。这些都要求创业者事前就预见到创业的艰辛、风险和可能的失败，并做好面对的心理准备，以顽强的意志承受这一切。 (二) 资本筹措困难资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。但我国目前的风险投资市场还很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高，投资不能及时抽出，继续其他项目的投资。能为大学生创业提供投资者很少，数量也有限。为此，国家制定相关政策支持风险投资的发展。另外，在当前风险投资市场很不成熟的情况下，针对大学生创业问题，国家应专门设立大学生创业基金。但是作为意欲创业的大学生来说，不能等靠国家的扶持，而应发挥自身优势开展创业。（三）企业管理经验缺乏首先，从一份抽象的创业计划书到成功的市场运作，整个操作过程还需要借助长时间积累的管理经验加以磨合，这不是啃一啃纲常条目的书本理论就能达到的。如北京化工大学应用化学专业的某同学认为，“大学生自主创业的可能性不是很大。因为你本身没有什么工作经验，仅仅是依靠在校园里面学到的一点皮毛的东西，一知半解的，就自己去搞创业，既搞技术、又要管理，我觉得不太现实。”其次，在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等，学生创业者并不很清楚“设想一下，要自主创业办一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税务等等部门都要进行沟通、打交道。这个面特别得广，对于一位刚刚跨出校门的学生来说很难，即使有这样的学生，也是极少数的。但是，如果学生本身具备这方面的能力，同时也具备一定的资金的话，作为学校来说，应该是支持、扶持这些大学生的。”三、如何克服自主创业中的问题（一）有效筹措资金企业由人才、产品和资金所组成，资金不足，往往会导致创业者支付负担过重，无法成就事业。学生刚刚踏上社会，很少有足够的资金积累，学生创业者应更多地具有“多少实力做多少事”的观念。资金来源可以借于亲朋好友，也可以借贷于银行，如果企业拥有具有市场前景的产品或成果，还可以寻求风险投资商的资金支持。大学生自主创业的首期资金，如果没有企业的信任和投入，一般往往由团队成员共同出资。（二）组建优势互补的团队自主创业要处理的事情面广、量重，靠一个人的力量很难有效地应对各类情况。组建创业团队则能有效进行创新与经济管理的互补。如果具有有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。在组建创业团队时，应注意创业团队成员的性格搭配、角色分工及对公司远近期目标、策略制定、股权分配的认同等等，因为这些都是与企业成长相关的创业团队建设问题。（三）建立广泛有效的社会关系一个初期开办的公司往往需要得到各方面的帮助才能得到发展，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。对于学生创业者，建立广泛有效的社会关系，是摆脱在与社会创业者竞争中处于不利地位的重要因素。（四）要有长期规划创业者要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。企业应先求生存再求发展，扎好根基。对于大学生自主创业的企业尤其注意勿好高勿远，必须重视经营体制，步步为营以求创造利润。同时作为创业领头人要在企业发展中逐步形成好的经营理念、经营方针和经营策略，发挥企业全体成员的力量，求得企业的发展。在未来社会，自主创业不仅是大学生自主就业的重要途径，更是成材的重要模式。在上世纪末，国际教育界曾做过这样的预测：就世界范围而言，21世纪有50%的中专生和大学生要走自主创业之路。早在1998年10月在巴黎召开的世界高等教育会议就明确提出“高等学校，必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标，为了方便毕业生就业，高等教育应主要关心培养创业技能与主动精神，”要使高校毕业生“不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者”。人们说，没有学生创业就没有美国硅谷。高校毕业生创业不仅应作为一种能力来培养，更应当作为一种文化来塑造。

创业中会遇到哪些困难,怎么解决？

最佳答案创业是一个充满挑战和风险的过程，创业者在这个过程中可能会遇到很多困难，包括以下几个方面：

资金问题：资金是创业过程中最关键的资源之一。缺乏资金可能会导致企业无法正常运营、开展市场推广等活动。解决这个问题的方法可以有很多种，例如寻找投资人或合作伙伴、申请贷款等。

市场竞争：现代社会竞争激烈，新兴产业也不例外。与成熟的企业相比，创业公司往往处于劣势地位。要应对这种困难，创业者需要了解市场需求和趋势，提高自身的技术、服务水平，寻求差异化竞争优势。

团队管理：创业公司通常规模较小，创业者需要管理好自己的团队。要解决这个问题，创业者需要建立有效的沟通渠道，激发员工的创新精神和团队合作意识，营造良好的团队氛围。

法律合规：在创业过程中，创业者需要遵守各种法律和规定。如果违反相关法律，会面临罚款、停业等风险。为了避免这些问题，创业者需要了解国家和地方政策规定，积极与政府部门沟通，确保企业合法合规。

要解决这些困难，创业者需要具备坚强的意志和韧性，不断学习和成长，寻求有效的解决方案，并与行业内的专业人士和成功的企业家保持联系，获得他们的指导和建议。同时，也需要有耐心和耐力，对失败和挫折有清晰的认识和理解，从中吸取教训，不断调整和完善自己的创业计划和策略。

创业中遇到的困难有哪些？

最佳答案创业中的困难非常多。

1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增；

2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售；

3、创业后，发现生意冷清；

4、接待客户，每天喝酒饭局，身心疲惫难以为继；

5、创业中市场地位不准确；

6、在创业没有很好的发展策略；

7、创业过程中没有新颖的思维。

创业困难有哪些

最佳答案创业过程就像在汪洋中漂流，你永远不知下一个浪会从哪里拍过来。以下是我为大家整理的创业困难有哪些相关 文章 。

首次创业者遇到的7大困难

不管在哪个行业，如果你是一位首次创业者，总会有一些棘手的事情摆在你面前。当然你肯定需要义无反顾的朝前走下去。在这里，笔者首先要向这些创业者的勇气致敬。但这并不意味着他们就能克服种种困难。

1、无法预见困难升级当困难这个词出现在你的脑子里时，你总是希望它可以不出现，至少，从字面上不要出现。实际上困难升级的十分惊人，你将经历以下几个阶段：* 反思 你的想法并自我验证*问问你身边的人，但不一定是那些知识渊博的人*和与你想法类似的人分享*市场调研*找一些愿意掏钱的合作伙伴(任何类型的供应商)*交流潜在的前景*和潜在的投资人沟通如果你不了解每个阶段的困难水平，当你身处相关阶段时，就会措手不及，最终惨遭失败。

2、进展混乱在一家初创公司里，总有许多事情要做，当然你也可以主动做很多事情。实际上，很多时候初创公司在没有和潜在客户沟通的情况下就会开始做事。有趣的是，这么做往往会创造出一些能带来更多工作的工作。举个例子，当你决定对五个专利进行立案，而不是对一个专利立案时，就会产生一些工作，这些工作则会产生更多的工作，比如你需要到美国专利商标局进行相关查询，而这些查询工作还会进一步产生更多其他工作。可悲的是，你可能已经开始对一些工作进展感到手足无措了。一般情况下，如果用一种衡量 方法 评估出一些无法给客户创造价值的工作，这些工作都需要被质疑，实际上对于那些没有出口方向的工作而言，这也是一个好机会。

3、缺乏有价值的成就除非你已经开发出了一款令人惊叹不已的产品，否则你必须要为此努力，开发出一款标志性产品，这将为你带来信誉。有些人应该会很容易理解这一点，而且他们会认为你就是那个能带领企业向前发展的人，如果他们不信任你，延伸下去，他们也不会信任这家初创公司。人们往往会从封面来判断一本书，而企业创始人则是依靠自己之前所取得的那些有价值的成就。你可以现在就做好准备。

4、不清楚哪些事不该做时间是你所拥有的最珍贵资产，对你而言，知道哪些事情应该做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不该去做。那么怎么判断呢答案来自于 经验 。可是，如果你是一名首次创业者，那么就意味着毫无经验可言。此时你需要从周围的人身上不断学习，通过他们的经验为你提供帮助。

5、推卸责任如果在牌桌上能连续叫到黑桃，那固然是极好的。但当你出现了一次失误，或是面对挫折时，你必须要快速承认自己弄糟了事情，然后整理一下自己，朝下一步走去。如果在一个不舒服的状态下，你选择推卸责任，那么结果就是双输。而且，如果你周围都是聪明人，他们会看透你的技俩，如果你周围没有聪明人，不用说，现在的你手头上肯定已经有一堆大问题了。首次进军 创业之路 肯定不会一帆风顺，但这是成长的一部分。如果你不把自己的姿态放低，那么不仅会伤害自己，更会伤害周围的人。

6、想快速弥补弱点在你首次创业时，都会想快速弥补自己的弱点，但这就像是给一辆行驶的汽车更换轮胎。创业是没有试运行的，一切都是实打实。在创业游戏中如果想要获胜，唯一的办法就是发挥自己的长处，在自己的长处和团队上下功夫，这样才能弥补自己的弱点。

7、相信能掌控一切自信和自大之间仅隔着一条细细的线。你的自大可能会让你看起来很自信，直到你变得谦卑。非洲有句老话，可以贴切的形容这种状态，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一个人走;如果你想走的远，那么大家一起走。”创业是一场长期的游戏，也不是自己一个人玩的游戏。如果你认为自己能够掌控一切，那么就真是一个神话了。当然，相信你应该是足够聪明，可以理解这一点。正如你已经猜到的那样，前进的道路上还有许多障碍。无论你从事何种冒险，创业都是一次震撼人心的经历，它能让你快速成长。

公司内部创业都有哪些困难和障碍

初创公司是寻找一个可重复，可扩展的 商业模式 的临时性组织。而一个大型公司正相反，是用来执行一个可重复的，可扩展的商业模式的常设机构。

在现有公司内部创业与初创企业面对的外部环境是显著不同的。好消息是，内部 创业项目 能够获得母公司更多的资源，无论是充足的现金流，强大的品牌，充满活力的供应链，超强的分销能力，还是熟练的销售队伍，这都是大多数初创公司想都不敢想的。不过坏消息是，这些资产本来是专为执行现有的业务模式准备的，而它们往往与创新的商业模式格格不入。

其实，内部创业公司与初创企业的实质性差异比看到的还要大得多。一个初创企业，只要奋力寻找一个新的，可重复和可扩展的商业模式，并努力拓展市场，赢得利润就好了。而一个内部创业企业则必须在做到这一切的前提下，还得为获得某种权限、保护、资源与母公司的各部门进行抗争与讨价还价，并努力保持与各部门的平稳关系，控制冲突的烈度。

企业内部创业项目被迫同时战斗在两条战线，正如第二次世界大战中的德国，最终被其以入侵俄国发动第二条战线的愚蠢决定拖累。我们可以得出内部创业公司想要成功的两个关键点：

一，你必须更加努力地战斗，获得内部外部两个战场的双线胜利。

这方面的一个令人难忘的例子是施乐公司的内部创投公司，施乐科技风险投资公司(XIV)。由罗伯特·亚当斯在1989年推出，该公司的财务表现非凡。

尽管其获得外部的成功，但施乐却在1996年选择关闭该公司。为什么呢原来施乐科技风险投资公司(XTV)的成功造成了施乐母公司内部的很多不满。施乐公司各部门认为，XTV的成功大部分应归功于施乐母公司的技术和客户资源，XTV却抢了所有的功劳。更糟的是，罗伯特·亚当斯和他的两个伙伴得到了该基金的附带权益的20%，这更是引发了大量不满。所以，XTV赢得了市场，却失去了母公司内部的支持。

二，内部创业企业可能需要将精力更集中在获得并保持母公司对它们的支持上。这无疑将是个具有争议的想法，因为我们传统上会认为，努力提高产品和服务品质，以契合市场的需要才是最重要的。但精明的企业内部创业者都会意识到，他们要打赢双线战争，保持母公司的支持更为关键。内部创业项目，往往会避免与母公司既定业务产生冲突，尤其是当新的商业模式将会威胁到公司既有模式的时候，他们会尽量拖后与母公司机构进行短兵相接的时间。

企业内部创业公司必须为保持母公司的支持进行精心准备。因为它们始终面临着巨大的内部风险，一旦母公司领导层创新的热情开始减弱，某个季度公司财务报表很难看，或者新的CEO想要清理门户，任何这些不可预见的变化都可能意味着内部创业项目的夭折。

这表明内部创业公司必须做到：获取母公司高层权威人物的稳定支持，将自己的业务流程隔离和保护起来，以避免受到母公司既得利益集团的毁灭性打击。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望自主创业会面临怎样的困难？，能给你带来一些启示。