如何躲避创业陷阱小说—最近也没上班，企业效益不好，想创业，有这类的书籍看看吗？

2024-05-20 15:44:32 栏目：创业

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何躲避创业陷阱小说,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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1、最近也没上班，企业效益不好，想创业，有这类的书籍看看吗？
2、推荐一本关于创业励志的书
3、《见识》吴军给创业者的建议，帮你避免掉入能力陷阱
4、三观不正，切勿创业【第2篇】

最近也没上班，企业效益不好，想创业，有这类的书籍看看吗？

最佳答案以下是几本关于创业的书籍推荐：

这本书是硅谷著名的企业家、投资人彼得·蒂尔的代表作之一。他提出了“从0到1”的创业理念，即在新的领域中创造全新的市场，而不是简单地在现有市场上进行竞争。书中还讲述了如何从创意到实现、从团队建设到用户营销等方面的创业技巧和经验。

这本书讲述了如何运用“精益创业”（Lean Startup）的方法，通过“最小可行产品”（Minimum Viable Product）的快速迭代来测试市场，以最小的成本和风险验证商业模式，并不断调整产品和策略。这种方法能够帮助创业者更快地适应变化、快速迭代，从而减少失败率。

这本书是一本实用的创业指南，内容包括如何进行市场研究、如何制定商业计划、如何进行产品开发、如何建立销售渠道等。作者通过详细的案例和实践经验创业者避免常见的错误和陷阱，提高创业成功率。

这本书是一本经典的商业理论著作，作者通过研究不同行业的案例，提出了“创新者的窘境”这一理论，即在互联网和技术快速发展的时代，传统企业如何面对新技术和新市场的挑战。这本书能够帮助创业者了解市场趋势和技术发展，从而更好地把握机遇。

是几本实用的创业指南，希望能够对您有所帮助。

《见识》吴军给创业者的建议，帮你避免掉入能力陷阱

最佳答案你选择创业，往往是某个领域的专家，至少也是行家，否则一般人不会出来创业。

这是一个很明显的优势，但是我们有时候会陷入自己的专长中。

那你的优势会成了劣势，也就是我们常说的能力陷阱。

那么问题来了，创业者怎样避免掉入能力陷阱呢？《见识》这本书的作者吴军老师，给创业者提了三个建议。

第一、学会招人

小公司创始人都比较忙，做什么事情都要亲力亲为，总担心员工做不好，其实这是你自己的身份还没转变过来，你要学会做一个管理者。

管理者是通过别人来完成工作，而不是什么事都自己做。但是管人之前我们要先学会招人，作为一个公司的创始人，你必须要花大量时间，找关键岗位的最重要的人。

一旦找到那样的人，你就要相信他们的能力，雷军在小米成立十周年时说：“在小米创办的第一年，我花了80%的时间在招人，几乎每天都在招人”。

因为他知道招人实在太重要了，人如果招不好，不仅耽误工作，常常还会请神容易送神难。如果早期招聘的员工不能和公司一起成长，如果你让他们做主管，他们又能力不够。

如果还让他们做非常具体的工作，又很可能成为资历最老，抱怨最多的老油条，管理起来非常麻烦。

小公司招人的一个重要原则，面试者除了能力和品性能够胜任工作之外，还必须具有非常强的主动性。

毕竟小公司不像大公司工作分工那么清晰，小公司还是有很多事情需要员工主动去做，而不是完全等待领导的安排。

另一个需要坚持的原则，招聘进公司的人应该高出现有员工的平均水平，否则公司越大，人员的平均素质越低。公司走下坡路，往往就是从乱招人开始。

第二、学会定方向和放权

小公司的财力和人力都是比较有限的，创始人的目标一定要明确。不能三天两头改主意，不要什么事情都想搞。

小公司做得太多事情很难做成，你需要集中精力做更少事情。比如大家都知道的乐视，正是因为什么事情都想做，最后什么事情都没做成。创始人需要定好方向，定好目标。

然后做好监督作用，防止员工偏离跑道。不要去指挥员工该怎么做具体的事情，因为他们既然是你精心挑选出来的员工，你就需要相信他有能力把事情做好。

要学会放权，这样员工才会成长。如果什么事都按你的指挥做事，你的员工就不知道该怎么做事了，什么事都要你来做决定。

事情办砸了也是老板的事，员工会认为我是按老板的意思做的！事情办好了也是老板的功劳，员工也没有成就感。

如果创始人像诸葛亮那样事必躬亲，不仅把自己累死，还会把公司做死。

第三、建立企业文化

一个公司价值观或者企业文化的确立，是从刚成立的时候就开始的，没有一家成功的公司，价值观和企业文化是在5年后确立的。

公司规模较小时，企业的价值观更好塑造，创始人在这时期就要明确地告诉大家，我们是一家什么样的公司。

每一个成功的公司都有自己独特的做事方式，它就像一家公司的基因，而这个基因很大程度取决于创始人的基因。

比如有的公司是工程师文化，也有的公司更注重销售业绩，那这样的公司就是一个销售导向的公司。

每一个创始人需按自己的属性，找到适合自己公司的企业文化。无论是坚持工程师文化还是以销售为导向，都有很多成功的先例。

企业文化不能只是挂在公司墙上的几个大字，而是需要融入整个公司，这是创始人必须完成的一个艰巨的任务。

最后

如果你也想创业，做到这三点，你就离成功更近一步。创始人一定要避免掉入能力陷阱，你需要接受比自己更厉害的员工，和他们一起帮你实现创业梦想。

三观不正，切勿创业【第2篇】

最佳答案创业是个极其考验人性的过程，三观不正的人从一开始成功概率就会低很多很多很多（非正文部分）

【正文部分：共3112字，建议阅读时间：6~10分钟】

做任何一件事情都需要原动力的驱动，这个原动力将会决定我们做事是否有足够好的爆发力，足够持久的耐力，进而决定是否能够获得该有的结果。

我时长从最底层、最源头的地方去思考创业失败，问题到底出在哪里？于是我就发现了，从一开始，我的原动力就有问题。尽管，我并不像大多数人一样，创业是为了赚更多的钱，过更富足的生活，但我同样陷入了另外一个很常见的坑——为了证明自己给身边的人看。

前面文章里讲过，我创业想法的生成过程，与失恋有非常密切的联系，从这一点可以说明，我创业的目的就是想证明给我的前女友看，证明她跟我分手是一个极其错误的决策。事实证明，我的决策才是错误的，而这个错误的决策，根源起于错误的价值观。

价值观影响我们的思维模式，思维模式影响我们的行为方式，行为方式影响我们的行动结果。这是一个很平凡的逻辑链条，但依我看，并没有太多人会去重视它。所以，我必须认真梳理一下，如何识别我们司空见惯的一些价值观误区。

这个问题显然有点Low，以至于看上去马上就会想到，接下来该上鸡汤了。打住！我的文风以逻辑推断著称，绝对不会上一些无关痛痒的鸡汤。这个问题虽然很常见，但极少有人从逻辑层面去思考来龙去脉。也就是说，无论答案是什么样的，都没有真正像样的逻辑支撑。

这个问题没有标准统一答案，也没有严格意义的是非对错，人各有志，无法统一，且先看我的答案与逻辑。

我的答案是：“不一定”，即，有钱也不一定会幸福，没钱也不一定不幸福。原因很简单，两种情况都很容易找到反例去证明。这个逻辑很简单，不做累述，我重点想引出我认为正确的金钱观以及背后的逻辑。

人们常说“钱财乃身外之物”，这句话是对的，为什么没有多少人真正信奉并践行它呢？严格意义上来讲，人这一辈子除了生命和灵魂属于我们自己之外，其他一切东西都不属于我们！这里有两层逻辑：第一、我们出生的时候什么都没有，一个裸体来到世界上，所有物质层面的东西都是后来才有的，无论后来是何种方式有的，它们刚开始并不属于我们。你可以说，这些是自己创造出来的，但是，请再思考一下：你是用什么创造出来的？总得有个本钱和工具吧？你出生的时候啥也没有，你的本钱和工具又是从何而来？别人给的！第二、我们死的时候什么也带不走，所有物质层面的东西都会沦为他人所有。还给别人了！所以，“生不带来、死不带走”这句话其实就是告诉我们一个道理—— 人生在世，一切物质层面的东西，我们都只能是以暂时托管的方式，短暂拥有，没有什么东西从开始到最后，始终属于我们！

既然是暂时托管，我们对待它的方式就值得认真思考了。反正开始和最终都不属于我，那在我托管的这段时间里，是应该让我去服务它，还是让它服务我？到底我跟它，谁是谁的主人？提到这个问题的时候，不禁让我想起一个让我十分困惑的现象。很多人有了钱之后，就会去买车，买了新车回来，那真是百般呵护，放在太阳下面怕晒着了，还弄个罩子把它给罩上，自己大夏天晒着太阳，去给它做防晒措施。我就忍不住想问一下：到底人是车的主人，还是车是人的主人？买它回来是为了让它给我们提供方便的还是来制造麻烦的？

同样的道理，我们挣钱到底是为什么？挣钱就是为了花的，不是吗？换句话说，我挣钱就是为了驱使它为我服务的。但事实上，很多人都是反过来的，都是人被钱驱使着。也许有人会出来反驳我：钱不够花，不挣更多的钱，如何能随心所欲的花钱？那我又要问一句：多少才够花？多少就不够花？都是借口而已，不承认自己被金钱所奴役，找来的托辞罢了。欲望是不会有任何人强加给我们的，都是自己的选择。

所以，是否幸福，并不在于钱够不够花，而是钱够不够满足我们的欲望，只要欲望控制下来，钱马上就够花。何必那么拼命去挣？还用创业这么折腾人的方式去挣。

或许，有人就是欲望控制不下来，就要挣很多钱，才能满足欲望，获得幸福，这种方式也未必有错。从物种进化的层面来讲，那些激进分子也为物种进化做出了贡献，才使得人类一代更比一代强。但是，挣钱的方式有很多种，创业这种方式真的是比其他方式都要好吗？我估计很多人没有思考过这个问题，因而也不会发现里面的陷阱。

至少，老老实实上班，这种方式就比创业的方式挣钱的几率更大。说到这里，很多人又要哈哈大笑了：上班每个月拿那点死工资，根本不可能赚到大钱，创业一旦成功了，一年至少能赚一百万、两百万、甚至一千万打住！问题已经暴露出来了：创业一年赚一百万、两百万、一千万的前提条件是“创业成功”，对吧？那么，试问这个成功的概率有多大？

有这个认知的人需脑补一下概率论的基础知识。我来推演一下，看看到底是上班挣钱几率更大，还是创业挣钱几率更大。

假设一个人上班每个月固定薪资1万，一年可以稳稳的挣12万。翻译成概率论的语言：事件A——某人一年挣12万，发生概率——100%。

假设这个人去创业，如果成功的话，一年可以挣100万，但创业成功的概率，按照社会均值，大概是5%。翻译一下：事件B——此人一年挣100万，发生概率——5%。

那么，这个人两种情况下，一年挣钱的收入期望是多少呢？A：12万*100%=12万，B：100万*5%=5万。明显是事件A，也就是说上班挣钱的几率更大嘛。

当然，推演的模型过于简化，不完全足以说明问题，现实状况还会有很多复杂因素影响，不可能这么简单。例如，在熟悉的领域创业，成功概率不能用社会均值来算，有可能也是100%，而且，随着时间尺度的拉长，概率本身也是会变化的。暂且不去纠结这些没有定论的问题，我只是想通过这个非常粗糙的模型，来说明一个长期以来，被人忽视的一个道理：忽略概率这个因素，我们的思考方式就是错的，那些表面上很诱惑人的事情，实际上发生概率是极低的。

因此，创业到底是不是个好的挣钱方式，真的未可全知。

这个误区是我所犯的，所以，理解尤为深刻。

经常有人说，为了活的比别人好，为了赢得他人的认可，为了给家里争光等等一系列基于外部评价体系的创业理由。而我想说的是，这真的是个巨大的坑。

首先、外部评价体系并没有我们想象的那么重要。假设你创业成功了，赢得了身边所有人的羡慕、称赞、传颂，试想一下，如果有朝一日，你又失败了，被打回原形了，这些赞誉是否还会存在？不说完全沦陷，至少会沦陷一大半吧？这说明一个什么问题？外部评价体系它本身是不稳定的啊！它是一个动态的存在啊！它是一个因变量啊！你历经九死一生的创业，就是为了追求一个不稳定的东西吗？那跟夸父逐日有什么区别？你更应该关注变量而不是因变量，不是吗？变量产生了，因变量就必然会产生嘛。

其次、外部评价体系真实度无法考证。你听到的那些赞誉和夸奖，真的是别人的真心话吗？如果你不揣冒昧的去问，别人一定会说是真的。但这样你就安心了吗？意识这个东西不是客观存在的，你怎么判断他说“是真的”这句话是真的？你永远无法得知别人的真实想法。所以，你创业应该不是为了追求一个真假难辨的东西吧？

最后、外部评价体系不以个人意志转移。即使你做到了，你认为别人对你的看法不一样了，那也只是“你认为”，别人是不是这样认为的，你不可知，也不可改变。你不可能抓着一个人跟他说，我现在创业成功了，你必须得崇拜我！他要崇拜你，即使你没有创业成功，也会从别的维度崇拜你；他要鄙视你，即使你创业成功了，也一定会从别的维度上鄙视你。你无法控制他的意志。所以，想通过创业改变别人对自己的看法，终将是竹篮打水一场空。

总而言之，有很多我们习以为常的创业动机，原本就是错误的，甚至是有毒的，如果不能将这些有毒的思想，有毒的价值观排干清空，无论最终结果如何，它都是错的！

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