今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊低风险创业教训,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

有创业导师说，相比于创业，不创业的风险更高一些，有道理吗？

有创业导师说，相比于创业，不创业的风险更高一些，有道理吗？

最佳答案我觉得这种说法有道理。就在前段时间在樊凳读书中听到了这样一本书，叫做《低风险创业》里面就提到了这样的一个观点：同创业相比，不创业风险其实更高一些。

在这本书中，我摘抄了这样三个金句：

1.优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。

2.世界上没有全知全能的人，“生而知之”的故事永远只是传说。

3.创业是一门手艺。它可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。

1、创业实属不易九死一生

大家在现实生活中听到的更多的是创业九死一生，创业不容易。为什么你觉得创业会不容易？究其根本还是因为你对它不了解，很多的创业者大都是比较盲目的想当然，看见别人干什么？自己也去做什么，而对项目本身并没有什么了解。这就是创业看上去风险大的原因。而真正有计划的创业虽然很难，但是风险并不大。

2、不创业风险也不少

不创业我们也面临着被公司辞退失业的问题。所以想在现实中生活中所从事的事情风险更小，就不如通过个人的努力来掌控这些风险。只有我们成为风险的主人之后，我们才真正能从容地去面对风险。

3、不断提高个人能力才是天道

不论我们怎么选择，风险无处不在。就像今年的肺炎疫情一样，他就是一个典型的黑天鹅事件。举国上下无不为之沸腾，国家进入一级响应。学生停学，工厂停工，商铺关门等等。

面对这么大的风险疫情，你有的选择吗？答案是有。在疫情期间，我们仍然能够看到有很多行业蒸蒸日上，他们是在居安思危中成长出来的强者，他们挤上了财富积累的快车道。

不断学习，认知迭代，将个人的特长和技能从线下转入线上，扛上了互联网的这把大旗。

你有想过自己创业吗？

最佳答案在以前我从来都没有想要自己创业的想法，当然，现在我也没有，因为我觉得创业是一件需要付出巨大努力和资金，并且有很多能力才能够进行的一件事情，但真的是这样的吗？

在读了樊登的《低风险创业》之后，才知道创业原来是一件很有趣的事情，也可以很快乐，而且也不需要你有特别大的启动资金。

我印象比较深的几个点是：

1、从人们的抱怨中发现需求。

2、如果100万也没法进行创业的话，那么投1000万也没有什么用。

3、如果你想知道商品受不受欢迎，卖一卖就可以知道。

4、作为一位创业者，你需要有情怀，而不仅仅只是为了挣钱。

5、想要使公司发展的好，公司的反脆弱结构设计（损失的成本是有底线的，但是收益是无上限的）不能差。

6、想要成为一家成功并且强大公司，你需要拥有一个公开的秘密，这个秘密大家都知道，但是就是做不来。

这本书我还没有读完，但是我已经觉得收获很大了，也推荐大家去读一读，不管你是不是创业者。想成为一位创业者很简单，但是想要成功的开创一家公司确实是不容易。

30条史玉柱创业营销语录_超经典,句句精辟

最佳答案1 再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

2 做任何一件事或违反任何一个规则，都是要付出成本的。

只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。

3 公司在小的时候，尽量要股权集中。

4 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5 哪里最严格，就去哪里上市。（这样会让自己变得更强！走得更远！）

6 创业过程中很重要的在于制度建设。

7 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

8 关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

9 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

10 互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。

11 创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

12 要重视建立销售手册。

13 人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面。

14 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

15 我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件：

第一是有效，

第二是这种有效能被消费者感知到，

他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大.

网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。

第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。

16 （贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

17 努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。

如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，

也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

18 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

19 企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

20 我在企业内部要求：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田。

呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

21 凡是先做试点，风险才低。

22 自从三大战役失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。

一天不研究透，我就痛苦一天。

23 要注意广告的法律限制。

24 在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候，大家都说我很诚信，实际上是因为什么，

是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。

因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。

对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后对我自己这方面要求就很高。（仁义礼智信）

25 在营销手段的使用上必须有一个重点，

必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。

一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，

如果没有重点平均用力，必然会失败。

26 广告靠吸引比靠强迫更难。

27 试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！

做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；

做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

28 中小企业是就业生力军。

贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。

货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

29 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

30 一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话

1 管理无情，人有情。

2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；

帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。

相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。

不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。

7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）

9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。

人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，

在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。

只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、

集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，

不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。

对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。

营销里面有个叫第一法则。

你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。

对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？

一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。

谁是第三个飞越的？记得了。

为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。

17 百分之九十的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。

浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。

其实，89-96年我的主业是IT，做6403 汉卡和手写电脑等。

04-11年主业仍然是IT。

98-02年我精力在保健品。

我职业生涯中2/3时间是搞IT的。

投资银行不是主业，政府是不许民企插手 管理滴。

19 一般还没有这样一个机会，个人资产负到两亿。

因为当时确实没有，所以我这个当时首穷估计还是名副其实地。

20 商业是什么？

商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，

做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。

要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。

22 常有人批评我政治上不求进步。

我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个常委我都不知道。

只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。

我不用手机，想找我开会也找不到我。

呵呵，顽固的落后分子。

23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。

25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，

组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，

耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。

实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。

中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；

你再交给他一件事情，他又做成了。

27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，

觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。

相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

28 中国人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。

祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。

例如网游行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到3款，

其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。

红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之。2.回家抱孩子。

29 在公司只有功劳，没有苦劳。

30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。

31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。

究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。

于其堵不如改疏 让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，

这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。

我今天的成功和过去的失败有很大的关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。

33 不要认为自己初中水平怎么样，初中水平和博士没啥区别。

只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。

35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；

战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。

当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。

后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。

知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？

比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。

但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

史玉柱关于营销的句子经典24条

1、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

2、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

3、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

4、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿产品差异化,创造营销事件,让媒体作为新闻自觉去报道。营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的记得了。为什么第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

5、宣传用什么手段呢我建议别上来就上电视。第一报纸(让人无法抗拒，eg:短信)，第二创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。( 用吸引的 )

6、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生，还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。

7、中国现在大部分的企业，都在做面向消费者的产品，其实绝大部分企业都是营销驱动型的，或者应该说90%的企业都是营销驱动型的。很多企业最后没有做好，问题出在营销上面。

8、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。

9、广告要么就别播，你要播最起码有一年的计划。

10、绝大部分中国消费品，三分之二的消费品，都多少带着季节性，尽量地在你销售旺季的前几个月开始去播它。

11、试销就很重要，不要怕因为试销耽误三个月耽误六个月，不要怕，因为它让你少犯错误，它会让公司更安全。

12、只要是营销型的，只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。

13、能让人记住的广告，特点就是不停地重复。

14、你要提高你的销售额，就要靠更多的人知道你的产品，才能提高你的销售额，这种公司就是营销驱动型的。

15、一个策划决定着一个产品成功和失败的命运。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。

16、一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度才能达到让别人记得住的效果。凡是做好的产品，大多数名字取得不错。取一个好名字可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。

17、搞营销你不要迷信那些理论，那些理论可能有些是在食堂总结出来的。相当大比例的理论实际上是广告公司，尤其是国外过去几十年的广告公司，总结的一些理论，这个度那个度，他们用那些理论是骗企业多花广告费的。

18、搞营销只有一个词，唯一的一个词，就是你的消费者。

19、不管哪个行业，你要想找老师的话，你就找你的消费者。你把消费者研究透，你的营销方案就出来了。

20、从企业的角度，你能卖产品才是好广告，你不能卖产品，对我们企业来说就不是个好广告。

21、我给产品取名字，就是最好用老百姓日常说话的时候经常出现的词。那些深奥的词就记不住。

22、保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，因为广告成本太贵了。真正赚钱要扩大消费者不能靠广告。广告只能起一个引子的作用。

23、可能一个产品有很多个好处，其实你说三个好处就等于什么都没有说，说两个好处记住一点点，说一个好处真正让人记住。

24、最终一个产品，想赚钱要靠回头客。

史玉柱

1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

16、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

17、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

18、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

19、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

20、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

21、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

22、管理无情，人有情。

23、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

24、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

创业就等于冒险吗?《低风险创业》告诉你如何有效的降低90%的创业风险

最佳答案        开篇引用《佐贺的超级阿嬷》里阿嬷告诉岛田洋七的话，“什么叫成功的人生？就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51∶49”“死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的”“幸福不是金钱可以左右的，而是取决于你的心态”。

        提到创业，大部分人脑袋里冒出的概念就是，冒险，风险大，不稳定，辛苦，操心，压力大。因而一部分人尤其喜欢安逸和稳定日子的人会惧怕风险，不敢参与任何投资行为；而另一部分人认定风险和利润成正比，想改变命运，就要赌一把！其实这两个观点都有些片面了，《低风险创业》这本书告诉你，这里面有一个变量被大家忽略了，那就是能力。

        这本书认为创业是一门手艺。它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。

      《低风险创业》的作者是樊登，在这本书里面他讲述了低风险创业的几个重要点和一些方法，对于想创业或正在创业的人来说，还是非常值得一读的。

      1、首先，创业心态的良好。心态好，性格好的人能更有助于你优雅的解决创业中所遇到的难题。

      书中把 和父母关系的好坏 作为了低风险创业的第一个准备，和父母关系的好坏决定了创业成就的大小，从小到大，父母在你的人生中扮演了不可替代的角色，可以说是对你的心智影响最大的人。

        这里还特别提到 发明人创业十分危险， 根源在于很多发明人更多只关心自己的发明而不关心这个发明到底能解决哪种社会问题，遇到问题想的不是最好的解决方案，而是如何更好地推广我的发明。

        2、方向比奔跑重要，选择比努力重要。 创业从找到好问题开始。

        这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾问题，才有所成就。如优衣库解决了成衣领域物美和价廉的问题。

        怎样才能找到好问题呢？

        第一，可以从抱怨中发现低风险创业的机会。日常生活中，我们耳边充斥着各种各样的抱怨声，你有认真倾听过吗？判断过或者细品过吗？“打车越来越难”产生了滴滴打车；“早晚高峰堵车，地铁到公司太远”，于是有了ofo和摩拜；美团、饿了么帮我们解决了“方便面不好吃，口味不多，不健康”等就餐的困扰。

        除此之外，还要从客户的角度来洞察和体验，这样才能更好的了解产品和问题，找到客户最痛的点并加以解决，获得客户青睐，最大限度的降低创业风险。

      那找到社会问题之后，判断它好坏的标准是什么呢？

        一个是找到的问题，要足够大，大即市场规模的大和小，市场小风险大，反之则风险小；这里提到了一个名词叫MTP(宏大的变革目标)，是说找到的市场要足够大，且存在问题，存在变革和解决的空间。如:Google的MTP是“管理全世界的信息”；优衣库的MTP是“用最低价提供高品质的衣服”；迪斯尼的MTP是“为人们制造快乐”。

        二是痛点够不够痛？客户最关心的是产品是否能解决他们的痛点，真正改变他们的生活。在客户最痛的点上突破，才能短时间内获得客户青睐。

        3、秘密是最好的抗风险武器 ，秘密也可以理解为优势，决定着创业风险的大小。

        这里秘密不是说隐蔽、保守的不让人知道的。而是你能做，别人即便知道也做不了，即使做出来，和你的也不一样。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便知道了也学不会。如以服务出名的海底捞，很多人都知道海底捞成功的秘密在于服务，但是奇怪的是，中国餐饮业再也没有出现第二个海底捞。你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。

        再说说ofo和摩拜，再找到社会问题之后，但是缺少了防范风险的武器，想保持先发优势，那么就只能借助资本的力量。

        资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户(粉丝经济)，是创业者不可不知的六种好秘密。着重说一下品牌口碑和价格，品牌能让企业的边际成本为零，大量公司发展到后期，基本就是依靠品牌挣钱。再说价格，不是说价格越低，你的优势越大。中小企业尤其小微企业刚起步时不建议去做低端市场，低端市场风险大，一般做的都是巨头，他们可以忍受一段时间不盈利，建议做中端，高端够不上，太低端赔不起。

        秘密也是一个慢慢积累的过程，在这个过程中，我们还要坚持一种“以始为终”的思维方式，用“十倍好”的原则推导过程中的每一个环节，去寻找可被颠覆的地方，相信当一个地方被你做到极致性的专业时，那也会成为你的一个不可多得的秘密。

        找到秘密之后，我们还需要先验证，而最好的验证方式就是卖。这里作者提到一个概念是MVP(最小化可行性产品)，就是说当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是开始不要投入太多钱，而是先做一个模型，然后通过测试，收集反馈快速迭代，不断修正产品，最终适应市场需求。

      4、低风险创业的核心体现在反脆弱上 。设计反脆弱的商业结构，一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本最多，到达成本底线，而不会无休止的亏下去，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。

        反脆弱能力，不仅让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好，更有力量。

        5、赋能生物态创业团队，群智涌现，彼此协同，抱团取暖才能降低风险。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在创业中团队的力量不可小觑，所以，管理好你的团队，让团队发挥更大的力量显得尤为重要。

        6、最优客户发展方法MGM，客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断，如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。十万人说不错，不如100人尖叫，让客户尖叫，重要的是你有优质的产品，当然，你最好还能学习一些广告学的知识。

        相信才能看得见，把创业当成是一件令人愉快的事情，当做一场人生的修炼，会让你事半功倍。

因为相信，所以看见

最佳答案2021新年伊始，准备每周一书，深度阅读，并作笔记。

今天，2021年1月2日星期六，新年好！

【读书内容】《低风险创业》序言和第一章

【标题】因为相信，所以看见

——《低风险创业》序言和第一章读书笔记

“这也可能是我个人选择性接收的缘故， 那些失败项目的创业者或许不太好意思再和我交流”，“ 其实，取得这些成绩根本不是我的功劳，而应归功于书里的思想 ”

在序言和第一章《低风险创业的基本逻辑》中，我感受到作者，樊登老师，他创作时的清醒、谦虚和善意，这让我想继续读下去。

收益和风险成正比？不，中间隔着能力杠杆。比如，走钢丝。对我们普通人来讲风险很大，但对杂技演员来讲，他们恐怕很难仅仅走两圈就获得掌声，因为他们练过、能力强。我们去开塑料花工厂，可能是冒险，是疯了，但在80年代，李嘉诚先生有着关于塑料花产业足够的知识和经验，所以他说“我这一辈子创业没有冒过一点风险”。

是的，创业要有知识和经验的准备，要做熟悉行业，并不是收益越大风险越大，正当地应用能力杠杆，创业不仅不是冒险，反而是一个愉快的过程。就象作者讲他做樊登讲书的过程一一样。

我曾跟无数人说过：“我做樊登读书时感觉非常轻松和愉快。”我每天做的事情，就是在家里边好好读书，读完书后分享给樊登读书的用户，剩下的时间就用于陪孩子和家人。如果你真的相信创业可以很轻松，那么你就真的可以像我一样做到。

因为相信，所以看见。因为在开篇感受到作者的善意和胸怀，我选择了相信，并继续读下去，并看见了更多作者的精彩观点。

1、和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小

很欣赏作者的创作态度，满怀善意地从心理层面切入，我非常认可，身心灵和谐本是我我们追求的境界，我们的行为模式，尤其是身心不一，通常是童年意识的反映。方向大于方法，探索心理深处，也即解决根本的方向性问题。

“我为什么要在一本以创业为主题的书中，开篇先说创业者与父母的关系。很多创业者历经千辛万苦，九九八十一难，眼瞅着要修得正果，但就是输在最后一关上。他们不是拿不到钱，就是拿到了钱便挥霍一空。所以出现这种问题时，大家需要反思一下和父母的关系，反思一下你们是否拥有一个幸福的童年。” 作者这样如此写道。

人永远都会下意识地选择自己最熟悉的那条路。如果你小时候熟悉的路线是痛苦和压力大，每天肾上腺素的分泌都十分旺盛，分泌量比一般人高好多，那么你在创业时，二话不说就会选择那条让你感觉最痛苦的道路。反之亦然，如果你小时候熟悉的是安享、喜悦、快乐和自信，那么你就会很自然地选择那条安全、舒适的创业道路。

2．所以，我们需要重新认识和父母的关系

如果你拥有一个幸福的童年，自然再好不过，但如果非常不幸，那么又该如何是好？谁也无法改变发生过的事，你能做的是重新认识你和父母的关系，发自内心地学跟父母和解，不是说“我原谅你”这么简单，你没有资格去原谅父母，他们对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。

我们必须理解父母在认知局限下做出的选择。对此，你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢。当你能够发自内心地感谢你的父母，你才能跟整个世界和解。 否则，不管付出多少努力，你都有可能出现较大的创业风险和危机，结局都不会太好。

3、性格对创业的影响是最大的，三个生理学上的概念——催产素、肾上腺素和皮质醇。

性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。

4、做企业最重要的是现金流，而不是净资产。 如果你的现金流永远处于紧绷的状态，一旦出现银行抽贷，你就会很惨。

，尤其是关于创业者与父母的关系，关于认知局限的处理方式，我十分的欣赏，无论是对创业者，还是对《低风险创业》这本书的创作都是如此。

因为相信，所以看见。这儿，引用作者樊登老师引用荣格的一句格言：

瑞士心理学家卡尔·古斯塔夫· 荣格的那句话振聋发聩：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。” 如果你在潜意识中根本不相信创业可以很轻松、很愉快，那么就无法做到高速地增长，无法愉快地享受这一切。

同样，不止是创业，也包括日常的工作和生活，如果我们相信世界是美好的，周边是善意的，我们也会报以热情和善意，如同我读到作者开篇的善意和胸怀而继续往下读一样，我收获了精彩，我也分享这些我眼中的精彩。

因为相信，所以看见。看见美好，看见理想。樊登老师如此，我是如此，我相信，你也会如此。祝我们大家新年快乐！

《低风险创业》-性格决定创业的风险

最佳答案    性格对创业风险的影响主要与三种激素—催产素、肾上腺素、皮质醇有关。

    催产素是大脑产生的一种激素，男女都有。催产素主要的作用有：

（1）催产素在分娩时引发子宫收缩，刺激乳汁分泌，促进母婴之间通过爱抚建立起母

子联系；

（2）催产素使得人与人之间关系更亲密，恋人们会渴望拥抱、亲吻等都与催产素有关；

（3）催产素能促进缓解压力、延缓衰老激素的释放，还能促进细胞新生；

    肾上腺素是由人体分泌的一种激素。肾上腺素会让你的呼吸加快，心跳与血液流动加速，为身体活动提供更多能量，使你的反应更加快速。

    皮质醇俗称压力激素，是肾上腺皮质在应激反应里产生的一种激素。

    皮质醇过高：

    （1）会让人的血糖升高、食欲增加、体重上升、性欲减退以及感到极度疲劳等；

    （2）还会让人比其他人更容易焦虑、发飙、莫名其妙地生气。

    一个人的性格如果十分易怒，总是处在与人争斗的状态中，那么他的肾上腺素就会分泌旺盛，皮质醇水平就会变高，你就更容易焦躁不安、发怒。这是一个恶性循环，对于创业者而言也是一个“死结”。这不仅会让你的创业过程充满艰辛和风险，还会危及你的身体健康。

    如果一个人的性格较为平和，带着爱与希望创业，那么他便更容易分泌大量的催产素，自然地接受新生事物，带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。

    作者的逻辑略显牵强。

    首先，文章只能论证性格会影响人体各种激素的分泌，进而影响一个人的身心状态，但这并不能决定创业风险的高低，顶多只能对创业的风险造成一定的影响，而且影响的程度可能也非常有限。

    其次，创业风险的高低与宏观经济环境、行业特性、创业者能力和知识面等众多因素有关，并非一两个因素就能起决定性作用的。

    最后，性格平和不一定利于问题的解决。一方面，性格平和的人往往更加乐观，有可能更容易错误地评估当前形势，将问题想象的太理想；另一方面，焦虑的人遇事通常会紧张不安，他们通常不把事情做好做完就没办法安心，因而面对问题，他们有可能更早地做准备，时间更充分，进而将问题更好地解决。我之前有个同事，他就是比较容易焦虑紧张的人，而我则是比较平和的人。有一次，我们都提前两礼拜知道了要出出差一个礼拜的事情，他比较焦虑紧张，早早就开始准备，而我则比较平和淡定，出差前一天晚上才开始准备。到了酒店才发现，沐浴露、洗发露、洗衣液、防晒霜，我要啥没啥，他要啥有啥。

    第一篇读书笔记，写得不好，权当练手^_^

   

从上文，大家可以得知关于低风险创业教训的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，紫薯百科希望这篇文章对大家有帮助。