今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊老板创业如何请人,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

怎样才能找到合适的创业合伙人？

怎样才能找到合适的创业合伙人？

最佳答案第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。

所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。

有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。

特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。

第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？

我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。

第三点就是做事要有原则。

那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。

第四个性格上互补

性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。

如果两个人性子都，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。

第五点就是在专业度。

做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。

第六点就是年龄。

我认为年龄一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。

其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。

比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。

第七点是关于股权的问题。

比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

如何找创业合伙人

最佳答案如何找创业合伙人

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的如何找创业合伙人，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、从自己的朋友中找

自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。

2、从同行中找

对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。

3、发帖寻找

如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的.能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。

什么样的人适合做合伙人？

合伙人毕竟是要和我们并肩作战的，因而这个人首先必须是品德好的人，那种见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力，比如，我们开个培训机构，我们的合伙人必须是擅长招生或者擅长上课的人。

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一个人如何雇用合适的人来创业？

最佳答案有人面试得很好。其他人没有。我只是不确定那些面试出色的人总是很棒的员工，除非他们要面试销售职位或凯蒂·库里克的工作。

我曾经在一家面试过程非常紧张的公司工作。每个候选人都会与五到八个团队成员坐下来，每个成员都会问有关不同领域的各种问题。然后，我们将花费45分钟在一次会议上分析候选人的每个单词。

这肯定是全面的。但是即使如此，我仍然质疑我们的面试过程是否适合合适的人。

如果某人有点害羞怎么办？也许今天过得很艰难？

经过多年的招聘，我得出的结论是，对于大多数职位而言，工作面试是招聘过程中最不重要的部分。是的，最少。

这里是值得重点，而不是：

1.找到好的后门参考。

LinkedIn改变了招聘方式，尤其是当您想进行一些善意的跟踪时。

在我甚至没有邀请某人面试之前，我试图在LinkedIn上找到一位前同事或老板（理想情况下是相互联系），并请他们对候选人提出诚实的意见。与受访者实际合作过的人是他们工作的真正专家。他们比求职面试能描绘出更好的画面。

对于后门参考，我最喜欢的问题是：“您如何用三个字形容这个人？” 您会得到一些非常有趣的答案，并且可以找到候选人的核心。我也想问，“这个人需要在哪里改进？” 这迫使该人给您真正的见解，因为几乎每个人在给出参考时都开始积极。

后门参考可以帮助您克服面试中的一些偏见。一些候选人经过了充分的排练或指导。其他人不是。一些受访者知道所有正确的说法。其他人没有。

2.让他们完成测试（但不要做自由作业！）。

我经常有一个候选人进入我们的办公室，并在一定的时间限制（通常是一两个小时）内完成任务，以测试他们的技能和效率。

在以前的公司中，我带来了两名撰稿人决赛选手，每个人都重写了一篇博客文章。在此练习之后，两个人（她的名字叫劳拉）是不二之选。她的写作更加新鲜和有趣。而且她更快！我们聘请了劳拉（Laura），他后来成为团队成员。

但是我不会从面试中选择她的。

需要我多说？

作为招聘经理的补充说明：不要要求候选人帮助解决最重要的问题或免费制定行动计划。改变您的行为的工作应该得到报酬。

3.索取写作样本。

我不在乎这份工作是否需要大量的写作。该写能力良好 具有较强的批判性思维和沟通能力。

4.给他们一个付费项目。

这是“购买前先尝试”的好方法。

如果您想查看大量的体力劳动样本，但又不想索取免费工作（您不应该这样做），则提供有偿合同的工作是互惠互利的。

候选人可以通过低风险的方式来查看他们是否喜欢这个角色，然后您可以评估他们的工作，并查看让他们加入团队的程度。

5.在更加社交的情况下认识他们。

健康的公司文化需要关心并逐渐认识您的团队。

如果您想组建一个喜欢一起工作的团队，请花时间邀请候选人去吃午餐或喝咖啡，或邀请他们加入您的团队参加小组活动。我通常会走开问自己一个问题：“这个人会提升我们的团队文化吗？，维护还是降级？” 不用说，升级是我建议您选择的！（请记住，“文化”不应翻译为“每个人都像您一样。”）

我曾经对某个候选人感到兴奋。她在纸上看起来很棒。我喜欢她的LinkedIn个人资料。她把求职面试带出了公园。

但是我有一种下沉的感觉，因为她的一位推荐人一直花时间回应我。当我坚持下来并最终得到我的认可时，她首先赞扬了候选人，但最终，我从她身上抽出了那个候选人不可靠的信息。这立刻改变了我的想法。

不幸的部分？候选人正在去我们办公室的路上，而我一直在准备出价。取而代之的是，我不得不说我们很欣赏她的时间，但是已经改变了重点。但是我确实相信我的LinkedIn跟踪和对后门参考的坚持不懈帮助我们公司避开了一颗子弹。

如果我在招聘的那几年学到了什么，那就是面试是锦上添花。当然，实时对话（尤其是在办公室外）是建立联系的一种好方法。但是他们对于谁将做最好的工作的预测很差。贵公司的完美契合可能不会在面试中脱颖而出，因此请确保您使用其他方法来评估他们的技能和个性。您会很高兴的！

怎么找互联网创业的合伙人

最佳答案自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

四、招到合适的合伙人

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢请各位在索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

【2】创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

【3】常见的合伙模式有哪些

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。

2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

4、风险投资模式

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部交易模式

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

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