创新创业模拟实训干啥的

创新创业模拟实训干啥的

创业需要创新引领，创新创脊型橡业实训一书力求通过创新技术的引领，激发广大学子的创新创业潜能，通过创新技术理论和创业基础知识的实践训练，培养樱旁广大学生的创新意识和创业能力。

全书共分为六章，主要包括创新技术的演变与实训，如何将创意变成产品，创新技术的应用与工具，如何将创意变成商业模式，从投资角度看创新，以及创业大赛参赛辅导等。创新创业实训一书由具有丰富创业经验的企业家和具有多年教学经历的高校教师联合编写，既有来租局自实践的经验、感悟，又有来自高校的教学提炼，既适合作为普通高等院校创新创业教育教学用书，也适合作为经济学和管理学相关专业的教材，还可供有志于创业的青年和社会人士参考阅读。

创业实训的创业实训的基本形式

创业实训“模拟公司”运作的基本方式是在“工作岗位备吵简”上的学习。按照实际公司（母版公司）的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。

学员通过组建公司、确定公司架构、分析经营环境、尝试碰配经营业务和完成各项岗位工作任务等来提仿裤自身的社会能力、办公能力和业务能力，体验真实商业环境和商业行为，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，降低创业风险，提高开业成功率和提升经营稳定率。

每个模拟公司由7-15名学员组成，培训师负责公司的统筹和组织，学员担任各岗位员工，采取“上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。

模拟公司之间通过“黄页”建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。

创业实训课程八个模块,顺序分别是

分别是组建团队与构架公司、项目确定与公司注吵答册、市场分析与战略规划、成本核算与营销策划、资金规划与销售管理、财务培训与财务管投资收益与风险评估、创业计划与开业准备。

一．实训目的

提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各 项知识的运用实践的能力。提高分析问题、理解问题以及组织协调 能力。培养锻炼团队合作意识和协作能力。

掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根 据市场细分情况进行产品定位，并制定相关市场营销策略。掌握根 据公司战略制定采购、生产计划。了解生产以及销售情况配备合适 的人力资源，并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划 制定财务预算、并对财务筹资管信碰握理。

二．实训内容

1、公司注册+模拟经营

2、实际成立企业需要办理的流程事务。

3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理理解并综合运用 管理知识，

体验创业的艰辛与快乐，对企业经营有更具体的认识。

三．创新创业实训是要干什么？

中国的人口众多，物质极大丰富，社会的同质化竞争很严重；同时，公司需要人才，而很多人找不到工作——学校培养的人才与社会需要的人才挂不上钩。

1、滑庆中国不缺产品，缺的是好产品，缺的是顶尖技术，就像现在热炒的芯片技术等；为什么要到国外去消费？为什么进口的那么贵而还要争相抢购？不是缺房地产市场，不是缺投机市场；

2、公司要生存缺的是营销，任何一个公司只有把营销放在第一位，要全员营销才能维持公司的正常运转；

3、光营销还不够，要创新。人无我有，人有我优，人优我新。指的就是创新——大家都在努力干，都在同一起跑线，这时候你就要拿出不一样的东西或者服务，来感染你的客户。现在的创业，做虚拟项目也好，办实体也罢，无非就是引流，把流量都引到你的产品上来，你的产品想不畅销都难。如果你没有那种顶尖的技术，还是老老实实做营销吧，现在的互联网趋势正在势头上，我们要好好把握，把自己的优势都聚焦在一个点上，这样我们就能集万千宠爱于一身了！

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望创新创业模拟实训干啥的，能给你带来一些启示。